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NP13-X1907井HSE工作总结 一、本井基础数据： 由我队承钻的冀东三号岛NP13-X1907井，是一口定向开发井，设计井深3065米，最大井斜23.86°，井底水平位移653.87米。该井于2010年12月23日开钻，2011年 1月19日完钻，实钻井深3085米，钻井周期19.65天，机械钻速17.00米/小时。建井周期34.38天，钻机台月0.87，钻机月速为3545.98米/台月。 二、HSE目标完成情况： 本井生产时效100% ，电测一次成功，井身质量和固井质量合格，全井安全无事故，未发生环境污染事件和损害员工健康的事件，圆满实现了本井的HSE目标。 三、本井HSE业绩： 1、该井是一口定向开发井，造斜点450.89m 最大井斜23.86度，最大位移653.87m。这口井的难度系数较小，井斜小、位移小，我们认真对本井的钻井设计做了研究，制定出适合本井区域施工特点的技术措施，如在钻井液的性能处理上，上部底层采用大排量、低粘度、较高失水、较低密度、定时排放等措施，改变了泥浆的流型，起到了冲刷井壁、扩大井眼、满足携砂能力的效果，为快速钻进提供保证，完井电测一次成功。 2、我们和定向井人员一起研究，制定合理的钻进参数，使井眼轨迹完全符合设计要求。工程、泥浆技术人员根据井上实际情况，及时制定相应的技术措施，要求当班司钻严格执行，每打完一立柱，进行快速的技术划眼，修理打磨井眼，保证光滑的井壁和泥饼质量，坚持每钻进300米进行一次短程起下钻，划拉井眼，消除岩屑床。 3、在钻遇第一个断层时，发生井漏，座岗人员及时发现这个情况，立即汇报，在泥浆大量漏失的情况下，立即起钻。经过干部职工的共同努力，配堵漏剂堵漏成功，一直到完井，安全顺利。 4、本井共组织进行对标自考核检查一次，查出问题10个，全部进行了整改，及时消除了隐患。组织自检查4次，由队领导组织，各路大班参与，严格按照建设考核标准对现场、设备进行了全面自检，通过整改，设备卫生，现场的管理，还有员工的面貌都有了改变，为迎接公司的井控检查、分公司的季度安全检查做好准备。对在本井安全管理方面表现较突出的2名员工分别予以奖励300、200元。本井查处习惯性违章1起，对违章责任人进行了100元的罚款。 四、???训情况： 我们坚持面向生产、注重实效的原则，强化全员培训，把每月的培训工作做好，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，培训的时间掌握好。每位员工都能积极自学和参加队上组织的集中学习。这月培训的主要内容是井控知识和建设标准的内容规定。 五、应急演练情况： 应急管理已经成为我队工作的重点，我们认真贯彻落实《冀东油田公司井控实施细则》和《渤海钻探公司十二项井控管理制度》，按照秦总“提高技能、预防为主、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的井控方针，加强员工的井控知识培训，每位员工都认真学习《口井应急处置预案》，严格按照口井应急演练计划进行演练，提高全员的井控意识和班组的防井喷应急处置能力。同时，我们还开展了消防演练、人员伤害应急演练、防污染演练，通过演练，大家都熟练掌握制定的各种应急处置预案。 六、好的做法： 1、冬季作业，给我们的施工增加了难度，我队认真落实公司“冬季八防”措施，严格执行队上制定的安全环保工作措施。每班都有值班干部，钻台大班跟着，设备和井下有问题都能立即解决。确保了本井冬季生产安全平稳运行，各项措施得到有效落实。 进行了具体分工，明确了各自的职责。 2、在口井施工作业过程中，各项危险作业项目严格按照程序进行审批，坚决杜绝违反《禁令》和《规定》的行为和现象。严格落实维护公司以及队上的各项规章制度的权威性，提高遵守规章制度的自觉性，坚持做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，切实提高执行力。认真整改上级各部门到现场检查出的各种问题，对照《基层HSE建设标准》，定期组织本队进行对标自考核。对在本井HSE建设与管理方面表现较突出的员工提出奖励并给予专项奖励，对出现的违章现象按照《分公司HSE管理处罚细则》进行处罚。 3、队领导严格落实有感领导，通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。基层队的安全提高领导层必须要带头，真正去践行有感领导职责，全面落实“十个带头”的重要要求，做领头羊，不做牧羊人。强化直线责任做到一级对一级，层层抓落实。安全不仅仅是领导的事情，是我们每位员工的事。 按照“属地管理”的要求让每位员工都做到 自己是属地主管，都要对属地内的安全负责。 4、在每次队上组织的HSE活动中，都要进行HSE总结，针对项目部检查及队上的自检都要做出讲评，把存在的问题让到会的每个人都要知道，给我们带来的教训，举一反三，分析原因，落实责任，加强学习。 5、利用HSE活动、班前班后会