项目管理,让自己更从容要点.pptx

黄军雷项目管理，让自己更从容一项目管理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达成项目的需求。通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标一项目管理启动计划收尾执行监控二启动阶段我们要做什么？Why：为什么要立项？多问几个为什么了解最真实的目的和需要解决最核心的问题做正确的事识别真实的需求What：三要素分析What：项目目标是什么？目标：工作所指向的事物，可具体表现为要达到的战略地位，或者要达到的目的、要取得的成果、要生产的产品，或者准备提供的服务。项目目标的标准：SMARTSMART具体性对细节做出描述可衡量性可以通过定性或者定量的方法来衡量可实现性目标应该是可以实现的相关性与其他目标的关联情况时限性指定的时间内实现目标如何写项目目标我们要做什么？我们为什么要做？它将于什么时间完成？需要哪些资源？如何评估它的效果？项目在哪里完成？Who：谁是干系人干系人：指能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或组织，以及会受到（主观活客观的）项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。它包括所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。项目影响被影响正面、负面内部、外部执行工作、提供建议识别干系人哪些人或部门会受到该项目活动或结果的影响由谁为项目提供资源，包括人员、经费、场地、