7 第四章 招聘与甄选.pptVIP

* * * “你是干什么吃的？”这是一句很伤自尊的骂人话 人在职场，最怕当窝囊，然而，不文雅的国骂，却道出了深刻的道理：错误源自不准确的定位。 它不仅是研究发展战略和产品营销的关键，还是企业进行组织设计与员工管理的依凭。 很多企业（大学）不知道员工（教师、大学生）应该干什么，很多员工（教师、大学生））也不知道自己应该干什么。 在其位不谋其政 * 定位 所谓定位，就是确定某一事物在一定环境中的位置，比如 你的产品卖给谁； 你的职责做什么； 你的方位在哪里。 定位就是 找优势；找特色；找切入点。 如何定位 企业好好设计岗位说明书； 员工好好学习岗位说明书； 它可以很好地帮大家定好位，做好事，快乐工作。 * 人员甄选的客观标准和依据-----以胜任能力为基准 * 一、何为能力 ？ 聪 明 文 凭 知 识 经 验 技 能 勤 劳 ≠ 能力 * 何为能力 ？ 能力是行为主体回应环境和目标任务的变化而发生的内在素质的快速重组及输出与效用体现的过程。 回应变化——针对性、目的性 快速重组——主观能动性 效用体现——实践检验 * 二、胜任能力（competency） 所谓胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。 胜任能力是决定工作绩效的持久品质和特征。 （19