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执行力提升途径 企业的发展要有好的班子、好的品牌、好的管理和充裕的资金及技术。诚然，这些都很重要，但是，也不能忽略了更重要的东西，那就是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展有20%靠企业的策划，60%是靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质、心态和观念和塑造。企业要提高执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上。一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中。可以说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。 ■执行力的内涵 通常理解的执行力有三重含义：其一，其目的是完成任务。即协调各方力量，利用人、财、物，发挥组织职能，完成既定任务，为企业创收；其二，讲求途径的高效性。为了杜绝浪费，提高工效，使工作日臻完善，从而研究、筛选、确定合理的方法；其三，执行力的运用是一门学问。执行过程中，未知因素较多，结果难料，只有对思考模式和工作方法不断研究、总结、修订，才能找到途径与目标之间的契合点。可以说，执行力是决定一个企业竞争力强弱的最终因素。 假如一项营销活动，决策层经调研后进行了正确决策，下属部门也制订了可行的计划，整体环境较为有利，资金、资源均已到位，唯一的缺憾是人心不齐，一盘散沙，各自为政，有本位主义倾向，执行环节有真空地带，那么，这项决策也只能是“强弩之极，矢不能空鲁缟”。可见，对企业来说，执行力是底蕴，是优势，是综合实力的表现。 而缺乏执行能力正是中资企业较外资企业成长速度缓慢的根本原因。《财富》杂志有文章显示：“只有一不到10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行”；“有70%的企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。 ■执行力不足的原因分析 1、管理者本身缺乏表率性 企业的管理者尤其是高层管理者表率作用不够。比如要求员工在企业区域不得抽烟，可是自己却一天到晚叼着香烟在员工面前吞云吐雾；要求员工不赌博，可是自己却在员工面前炫耀自己的赌技一流。有的管理者协调能力和计划能力太差，管理制度的出台不严谨，导致朝令夕改，长此以往喊“狼来了”，让员工已经心理上漠然。更有甚者，有的管理者为了体现力度管理，一方面加紧出台了一个规定，另一方面又想显示民主气氛，带到会议上集体讨论，这种“搬起石头砸自己的脚”的做法，在很多内资企业屡见不鲜。所以企业要想强化执行力，管理者必须率先示范，做出表率。 2、制度本身缺乏体系性 企业是一个循环服务的行业，决定了服务流程和工作流程要环环相扣。既然是环环相扣，任何一个制度都不是独立的，而是牵一发而动全身的。很多内资企业出了问题就增加新规定，但是制度本身不健全，结果是出台一个制度，解决一个问题，但却又给其它方面带来新问题。制度本身的不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐都将成为执行失败的原因。对于制度之间的“接口”要注意衔接，顾全大局，才能行之有效。工作中要接受超前的理念，但要与本企业实际结合，否则再好的制度也执行不起来。 3、相关配套政策缺乏支持性 一项制度的执行需要多方面的支持，包括人员、设备、原料、方法、环境和信息等方面，关键是执行制度的人员素质是否达到。比如企业在推IS09000体系时，就要提前做好宣传发动和组织工作，调动全体员工的积极性，包括管理者的积极性，这项工作才能很好地执行。 4、监督检查体系缺乏健全性 制度的贯彻要步调一致辞，从监督和考核角度上讲，绝不允许执行和不执行一个样，否则将会打击执行者，培育出一种很坏的企业文化。不是说企业有了新政策、发了文件就万事大吉了,一定要重视监督和考核，要有反馈和检查，漠视的态度将会造成执行力一差再差。 ■培养企业执行力的途径 企业制度、程序、规范、标准 建立并不难，难在能否严格准确地执行；工作任务的布置下达也不难，难在执行是否到位、达到预期。一般情况下，执行力差的企业经常出现：高度集权的管理模式、职责不清的管理层次、不稳定的管理机制以及管理者的观念、心态、素质等现象。那么，怎样培养企业企业好的执行力呢？笔者认为应从以下几个方面入手。 培养教育好的执行力必须发挥团队优势 高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，管理者应根据企业的实际情况和当地经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。 企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，能否发挥作用，首先取决于这个团队的核