第一章招聘概念的界定分析.ppt

思考题 简述招聘的定义。 简述招聘的过程。 美国企业招聘模式的基本特点是什么？为什么？ 日、韩企业招聘的特色是什么？有何异同？ 我国企业招聘存在哪些问题？应该如何解决？ 请对中美、中日的招聘模式作一比较分析。 我国可以从新加坡招聘模式中获得何种启示？ * 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 第一章概念的界定 * 普通高等教育“十一五”规划国家级规划教材 本章要点 招聘的概念、意义、原则和程序 招聘是企业与应聘者互动的过程 若干国家和地区人力资源招聘模式的比较 对我国当前人力资源招聘进行较深层次的思考 * 第一节 招聘的原则和程序 何为招聘 新时期企业招聘的特点 有效的人力资源招聘的意义 人力资源招聘的原则 人力资源招聘的程序 * 一、何为招聘 什么是招聘呢？ 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 * 招聘的前提工作 * 前提工作 人力资源规划 工作分析 成功的招聘 * 成 功 的 招 聘 职得其才，才适其用 能力与岗位的匹配 既无“高才低就”，也无“低才高就” 二、新时期企业招聘的特点 匹配性 前瞻性 互补性 互动性 多样性 多功能性 无边界性 * 三、有效的人力资源招聘的意义 确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，增强企业的创新力 扩大企业知名度，树立企业良好形象 减少离职，增强企业内部的凝聚力 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢 推广企业文化和价值观，增强团队协作 * 四、人力资源招聘的原则 * 遵守相关的 就业法律与法规 能岗匹配 公平竞争 协调互补 着眼于 战略与未来 重视应聘者的 综合素质和潜力 招聘原则 五、人力资源招聘的程序 * 招募 筛选 录用 评价 招募阶段 * 步骤 活动主要内容 产生人员选聘需求 工作分析 招聘计划制定 招聘计划审批 内部选聘信息发布 外部选聘信息发布 应聘者申请 人力资源规划、招聘目标 招聘岗位、人数、时间、方式、条件等的确定，成本预测 报告主管人力资源领导或董事会批准 征求各方意见、发布信息 通过各种媒体及其他渠道发布消息 收集、整理申请 筛选阶段 * 资格审查、发布考试通知 考试 面试 体检、资料核实 根据招聘条件筛选 用各种测评手段筛选 根据专家综合测试筛选 根据身体素质要求筛选 步骤 活动主要内容 录用与评价 * 初步安置 适应性培训 试用 正式录用 评价 步骤 活动主要内容 确定具体部门和岗位 熟悉企业文化、政策规定、工作程序，有一定的业务水平 听取各方意见反馈 按能职匹配，合理配置 效益及录用人员质量评价 如何评价招聘工作的质量 管理人员对新员工的满意程度 录用的员工对工作和企业的满意程度 招聘后的一段时期自愿离职人员的比例 招聘的成本与收益 非自愿性被解雇人员的比例 新员工岗位工作完成的情况 上下左右部门的协调程度 企业或部门工作效率的增长状况等 * 第二节 若干国家和地区人力资源招募模式的比较分析 美国模式 日本模式 韩国模式 德国模式 新加坡模式 香港模式 * 美国模式 * 实行能力主义人才竞争机制 重视和规范工作分析，把它作为HRM基础，亦称为“砌砖墙” 双向选择，人岗匹配 日本模式 * 招聘的主要渠道是校园招募和内部调整 终身雇佣 文化因素在内部招聘中起决定作用 韩国模式 * 公开招聘与个别推荐相结合 特别聘任政军界要员担任高级职务 聘请外国专家担任企业顾问 德国模式 * 双向选择，重视技能培训 招聘时间不固定，通常不与高等院校的毕业时间接轨 新员工培训注重流水线作业培训，对特别优秀的员工进行特殊的岗前训练 提倡流动招聘，招聘对象更加关注有其他公司工作经验的员工 新加坡模式 用优惠政策和高新待遇直接从发达国家引进人才 政府的政策和法规在招聘中起决定性的作用 企业的管理者与政府的公务员之间难以形成流动 企业直接从国内外名牌大学招聘所需人员 * 香港模式 人员招聘高度专业化 网上在线招聘使招聘工作快捷便利 人力资源招聘工作的从业人员高度专业化 * 第三节 我国企业招聘中存在问题的分析 企业的选人用人方法不正确 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段不够科学 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对招聘工作产生很大影响 * 企业的选人用人方法不正确 人才高消费造成资源浪费 缺乏有效的考评系统和激励机制 常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事 * 招聘与录用（