(word)三网融合背景下广电商业业态与盈利模式研究.docVIP

摘要：在三网融合给广电带来更广泛的业务空间，市场业务的利润巨大。为应对三网融合对各自业务和产业带来的冲击和影响，获得巨大的市场利润，赢得三网融合后市场的主动权，广电应该利用这段缓冲期，加紧着手在业务上的基础性研究，不断加强业务设计、商业盈利模式探索。本文正基于此，对三网融合背景下广电商业业态与盈利模式进行探索性研究。 关键词：三网融合；广电商业业态；广电盈利模式 引言： 在三网融合试点城市和非试点城市，三网融合都在加速推进。在新的技术平台上，媒体产业正在从技术驱动逐步向业务服务驱动转变，媒体相互融合将形成一种全新的“媒体价值链”。广电迎来可经营增值电信业务、互联网业务，做大广电产业机遇，数字化、双向改造、跨地域整合将给NGB带来更大的增值业务空间，据专家估计，未来几年内，新媒体业务的利润将超过3000亿并将逐年增加。现在，国内的宽带普及率仅为20%左右，还有巨大的增长空间。而以有线网络的宽带接入业务发展情况来看，目前的市场规模是30亿左右，基本采取的都是向电信运营商租用带宽的方式，自身利润并不高。而一旦建立下一代广播电视网，预计未来宽带接入市场规模能达到1800 亿左右。 这么大的市场又有谁不眼馋，广电还面临着体制与市场的双重制约，这笔财富能有多少落到广电企业自身呢。因此，在试点政策缓冲期内，广电应该利用这段缓冲期，加紧进行有线网络的整合，进行运营体制机制改革，建立真正的市场化运营