新材料公司6S管理培训-2015.12.22.ppt

员工在6S活动中的责任 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品按规定陈列、物品不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用现场空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具等要放置于规定场所 灭火器、配电箱、开关柜等周围要时刻保持清洁 成品、物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、纸箱等要即时清理 不断清扫，保持清洁 班组长在6S活动中的责任 全力支持与推行6S 班组内6S之宣导 规划工作区域之整理、定位工作 依据6S规定，全面做好生产现场管理作业 协助下属克服6S运行中的障碍与困难点 6S评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 谢 谢 6S管理培训 中钢集团马鞍山矿院新材料科技有限公司 2015年12月 培训内容 一、6S管理活动的目的和好处 二、公司6S管理活动实施方案 三、6S管理基本知识 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 你愿意呆在这样的环境里工作吗？ 如果每天都被这些小事缠绕，待在上面你看到的这种工作环境里上班。你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方： 推 行 6S 管 理 创造一个清洁有序的工作环境； 让每一位员工养成良好的工作习惯； 形成强大的执行力； 维持企业的高尚文化形象，使客户满意。 开展6S活动的目的： 对于个人而言: 使您的工作更安全 使您的工作更方便 使您的工作环境更舒适 使您和周围的同事更容易 交流 对于企业而言: 零事故 -- 安全有保障 零废品 -- 提高产品合格率 零浪费 -- 降低生产成本 零停机 -- 提高设备使用率 零耽误 -- 满足客户需求 零抱怨 -- 提高信心和信任 实施6S的好处 新材料公司6S管理活动实施方案 一、方针、目标 6S方针：告别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造中钢矿院新材料公司新形象。 6S目标：规范现场和行为，减少不必要的劳动付出，提高工作效率，提升整体员工队伍素质。 二、组织架构 组长：汪俊 副组长：汪光辉、朱长建、王继春 成员：万鹏、王钧、孙骏亚、胡智钢、孙黎明、张静思、田志超、刘荣军、 朱代创、杨毅、军、徐进、毕义龙 三、实施步骤 第一阶段：成立组织机构（2015年12月1日——2015年12月7日） 第二阶段：宣传和培训（2015年12月8日——2015年12月31日） 第三阶段：整理、整顿（2016年1月1日——2016年2月29日） 第四阶段：清扫、清洁（2016年3月1日——2016年3月31日） 第五阶段：6S管理工作有关标准的建立及修订（2016年4月1日——2016年5月31日） 第六阶段：6S管理活动难点攻坚月（2016年6月1日——2016年6月30日） 第七阶段：6S活动检查、总结及考核评比（2016年7月1日——2016年12月31日） 6S 管理基本知识 6S口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除脏污，美化环境 清洁：形成制度，保持提升 素养：贯彻到底，养成习惯 安全：遵守规范，防范未然 整理 6S管理要素 整顿 清扫 清洁 素养 安全 要与不要、一留一弃 就是区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品 科学布局 取用快捷(定位 归位） 将寻找必需品的时间减少为零 洁净环境 贯彻到底 将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化 消除垃圾 美化环境 将岗位保持成无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态 形成制度 养成习惯 对于规定了的事,每位员工都要认真地遵守执行 消除隐患 安全生产 清除事故隐患,保障员工的人身安全和生产正常进行 要与不要 一留一弃 将工作场所内任何物品区分为要与不要 把要的与不要的物品明确位置、严格地区分开来 不要的物品要尽快处理掉