(word)全面项目化管理.docVIP

/ 课程特色 课程前言 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩： 年销售增长　＞２０％? 年人均利润　＞２０万? 员工稳定率　＞８０％ 企业年利润率＞１０％ 课程目标: 本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个目标： 1.????掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案；? 2.????掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 3.????掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能； 4.????把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。 课程大纲 本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全