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人力资源测试题（十） 一、单项选择题(题，每题1分，共60分) 5、某企业设有总经理一人，副总经理两人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可见，该企业总经理的管理幅度为 Ａ、２人 Ｂ、４人 Ｃ、１５人 Ｄ、１９人 6、在选拔管理人员时，重点应放在： Ａ、个人素质 Ｂ、管理愿望 Ｃ、创新精神 Ｄ、管理能力 7、日本企业界普通采取的终身雇佣制有助于满足雇员的： Ａ、生理需要 Ｂ、安全需要 Ｃ、尊重需要 Ｄ、社交需要 8、下列因素中属于保健因素的有： Ａ 、领导的赏识 Ｂ、个人的发展前途 Ｃ、工作上的责任感 Ｄ、工作条件 9、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前为止，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明： A、双因素理论在中国不适用 B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 10、在调动企业员工积极性方面提出了四种做法，假设这四种建议都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的做法： A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C、表扬先进员工，树立学习榜样 D、批评后进员工，促使其增强工作责任心 11、如果一个企业中小道消息很多，作为管理者采取的最合适的作法是： A、支持、鼓励，以促进企业信息沟通 B、加以引导，适当地利用 C、严惩制造、传播小道消息的员工 D、应彻底杜绝 12、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于： A、提高受训者的业务专一能力 B、减轻上级领导的工作压力 C、增强受训者的综合管理能力 D、考察受训者的高层管理能力 13、在绩效考评中，对于根据被考评者某一方面的特征从而断定其他方面均好或均坏的弊病，我们称之为： A、第一印象误差 B、类已效应 C、群体定见 D、晕轮效应 14、能有效地提高企业员工士气的沟通网络是； A、链式沟通 B、Ｙ式沟通 C、轮式沟通 D、全通道式沟通 15、某企业中设有一管理岗位，连续选任了几任干部，结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是： A、组织设计上没有考虑命令统一的原则 B、管理部门选聘干部设有找到合适的人选 C、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D、组织设计没有考虑到责权对应的原则 16、管理人员与一般工作人员的根本区别在于： A、需要与他人配合完成企业目标 B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现企业目标 17、当企业所处的外部环境是不稳定的，而且企业力图开发新产品，那么，企业最佳的组织结构是： A、直线制 B、事业部制 C、事业部跨国集团 D、企业集团或柔性组织 18、在科学技术高度发展的时代，企业组织结构将变为： A、金字塔形结构 B、钟形结构 C、梯形结构 D、开放性结构 19、下级将信息传送给上级是： A、下行沟通 B、上行沟通 C、平行沟通 D、交叉沟通 20、在赫茨伯格的激励理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ Ａ、激励因素 Ｂ、保健因素 Ｃ、环境因素 Ｄ、人际因素 21、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？ Ａ、不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 Ｂ、在非正式组织中传播着小道消息 Ｃ、非正式组织间有明显的竞争关系 Ｄ、非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力 22、对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为： Ａ、有利于中层干部的培养 Ｂ、使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理关系企业长远战略的重大问题 Ｃ、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 Ｄ、提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率 23、许多企业和科研院所都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： Ａ、形成非正式组织 Ｂ、促进信息沟通 Ｃ、增强企业凝聚力 Ｄ、给员工一个放松的环境 24、商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于： Ａ、五百金的效价太低 Ｂ、居民对完