2员工关系管理第二章.ppt

四、统合模式 1.社会统合模式 以整个社会为背景，工会跨企业团结 工会联盟和雇主联盟都很强大 都愿意保持工业和平 设立争议处理机构 双方组织的影响扩大，插足政界，左右舆论 2.经营者统合模式 主要发生在企业层级，跨企业的团结权不强 集体意识存在于产业层 日本 3.国家统合模式 企业和劳工角色，由国家决定 国家对双方强有力控制，对劳动契约干预，对集体劳动关系压缩，对工会实行强制入会、单一工会 劳动基准法为核心，国家公权直接介入 劳动安全卫生和监督，采取官僚本位，缺少劳动者参与 劳动力市场政策配合经济发展 作业：P38 论述： 3.不同劳动关系调整模式中人力资源管理的作用 晁 老 师 课 件 LOGO LOGO 员工关系理论 案例 智利埃斯康迪达铜矿 合同加薪 1.5%，13% 66美分/磅，1.67，2.75 消极怠工方式抗议 案例 2012年8月27日，湖南邵阳，石燕飞，汽油瓶，邵阳市自来水公司党委班子成员泼洒汽油并点火，造成公司党委书记、经理隆新民及两名副经理死亡，另有4人受伤。 官方通报，石燕飞作案动机为：不满公司未同意招收其第二个子女进入公司工作。据记者查发现，此案还缘于地方企事业单位职工世袭的传统与外来关系户挤占编制的矛盾。 自来水公司超员严重，为空出更多的工作岗位，职工内退成为习惯，男职工内退为50岁，女性为45岁。据估算，目前在职与内退职工总人数