《孙子兵法和企业战略》.ppt

朱宝庆 《孙子兵法》与 企业战略 企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。 序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与《孙子兵法》 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。 共同本质 利益冲突是战争与市场竞争的共同本质。不同的利益主体追求共同的利益目标，就必然发生利益冲突。战争与市场竞争都是利益冲突的表现形式。所以说，竞争是没有硝烟的战争，商场是不流血的战场。 共同环境 现代社会有两种最具活力的组织，就是军队和企业。之所以最具活力，是因为它们的生存环境有共同的性质，即始终处在生与死的挣扎之中。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 军队和企业的共同环境就是“死生之地”，所以它们都需要掌握“存亡之道”。 总之，竞争是企业的绝对环境，是企业的大事。参与竞争，