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济宁恒大名都项目部 施工方案的编制与实施培训课件 1、施工方案的管理 2、施工方案的主要内容 3、施工方案的经济性 4、施工方案的安全性 第一部分 施工方案的管理 施工方案管理相关文件 建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质【2009】87) 集团公司《施工方案?制审核管理办法》建技【2011】120 集团公司《施工?场危??业管理办法》建安【2011】122 集团公司《项目管理手册》（2012版） 施工方案编制 工程项目部进场一周内，应编制并网上上报施工方案经分（子）公司审批通过后，方可上报施工方案 施工方案编制要求 重大高危方案、高危方案、危险方案和关 键方案应在分项工程开工前10日完成编制、 审批工作，?般方案应在分项工程开工前7日 完成编制、审批工作。 施工方案由专业技术负责任牵头、各专业技术人员参与，形成初稿。项目经理牵头、项目总工组织召开方案讨论会，项目相关专业技术人员，成本经理，工程经理安全总监等参会，最终定稿。 施工方案审核要求 施工方案交底要求 施工方案管理存在的问题 第二部分、施工方案的主要内容 方案的意义 施工方案的主要内容 施组、施工方案、技术交底的关系 施工方案编制存在的主要问题 只突出工艺，不重视规划。 特殊方案不会做。 普通方案应付做。 施工安排的主要内容 应明确施工部位、工程施工内容、工期要求、施工程序、劳动力组织等方面 特殊方案的编制 集团公司重大施工方案范围规定 谢 谢 ！！ 济南分公司第九项目部 2013年10月 主讲人：刘 勇 * *
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