建筑业营改增政策展望及应对之道解释.ppt

财务要在经理的支持下及早开始工作 采购 必须统一采购 发票必须为规范化全称，不得出现分公司、项目部 集团要对材料供应商进行汇总，在不干扰项目自主权的同时做好协调工作。 财务要在经理的支持下及早开始工作 必须实行统一的财务核算平台，对取得的发票进行实时通报，由总部或通过分公司来进行汇总后选择时机进行论证，不能出现过期未论证情况，同时对每份发票进行验证，防止取得虚开、代开以及其它不符合规定的发票。 利用发票规范的契机加强成本核算，日后企业所得税管理不再采用核定征收，或是征收率将有较大幅度提升。 财务要在经理的支持下及早开始工作 注重税收筹划，与投资方协商工程开票量，开票内容，根据各工程特点，合理降低税负。 要提高经理人的税收意识，如出现税收问题，可能使整个工程无利可图。 全体部门、全体人员参与，渡过难关，现在不是比能比以前降低多少税负，而是比同类企业谁的税负低，实现优胜劣汰，谁挺得住，谁就笑到最后。 财务要在经理的支持下及早开始工作 一切的所谓税收筹划必须建立在可行性之上，比如与交易对手的谈判中一定要作好对方也精通业务的假设之上，不能无限制放大自己的政策优惠，特别是在预算、挂靠分包等环节。 建筑业营改增对企业的冲击在短时间内会很大，谁也不能幸免，我们现在无法做到不受损失，比的是谁的损失比较小，而这个要求大家在细节上下功夫。 财务要在经理的支持下及早开始工作 营改