(PPT)第九章 进度控制.pptVIP

1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、 工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。 4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。