(word)2011年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类). doc.docVIP

一、2011年上半年工作总结 要求：突出上半年工作的重点、亮点及效果。 组建管线资源普查工作组，展开全区管线资源普查工作。 普查总体规模： 。 截止6月已完成：局外资源（管道/杆路）44%，局内资源（光缆/纤芯）55%。 预计年底可完成：局外资源（管道/杆路）80%，局内资源（光缆/纤芯）100%。 要确保普查数据质量，关键是控制增量资源（工程班）准确率，否则前功尽弃。 每周资源专题分析 通过每周与班组的交流讨论会，梳理班组内部资源矛盾、增量与存量矛盾、跨专业矛盾，掌握各专业资源的专项工作进度。重点对隐患资源、瓶颈资源进行分析，制定解决方案和计划。目前已完成基站班、支响班、传动班、工程班、分公司、交换班第一期专题分析材料。 建立资源编码规则 原先资源命名采用前缀加序号方式，如：路1号井。由于管道资源的分批建设、无道路名或名称变更等造成系统资源命名与现场难以对应。设计无法依据管线系统出图，监理无法保证增量资源准确录入，因此系统内冗余错误数据越来越多。 为了彻底解决此问题，采取资源编码的方式对资源点进行管理。弱化资源前缀名称作用，增加编码属性，并由系统自动识别唯一性，重复编码无法录入。对于增量资源，由设计院向组申报，这样自然形成了预登记设计资源的环节。如下图：系统中定义的路030003#，现场有对应井号牌。 健全制度，优化流程 为使资源管理各环节得到有效控制，形成闭环管理，对一些管理办