A集团151人才战略方案.docVIP

A集团151人才战略方案 一、前言 为完善A人才梯队培养，建立充足的后备人才储备，实现人才的自我造血和培养，根据集团人才发展战略和目标，集团计划实施151人才战略。即在三年时间内，通过系列培训班及多种人才培养方式培养晋升至七职等以上干部10名，晋升至五职等以上干部50名，晋升至三、四职等后备干部100名，形成满足A企业发展的各级人才储备。 二、人才培养原则 1、系统性原则 以A八大素质模型为基础，针对性选择培训课程和设计人才培养方案，建立和实施基于A核心素质模型的系统性人才培养体系，培养有职业精神的优秀人才。 2、层次性原则 培训班的设计分为三个层次，即针对大学生、储备干部、中层管理干部等选择不同的培训课程和培训方案。 3、实践性原则 将A在20多年实践中积累的优秀的管理思想和工具设计成部分培训课程，让学员们掌握我司优秀的管理思想和工具。同时在培训班的课程学习中要求学员从实际工作中寻找业务或项目改善的机会，并以项目的形式组成项目小组进行运作和实施。 三、人才培养方式 1、班级式集中训练 对各级人才培养的系列训练采用班级制管理模式，各班的训练周期约为100天，培训形式将采用集中封闭式课堂学习、项目运作和课后自学等同时进行以达成各级培训班的训练目的。 2、岗位轮换机制 建立和完善适合人才培养和发展的一套管理机制，特别是建立岗位轮换机制，通过推行部门内和系统内的岗位轮换，培养和锻炼人