建筑经济与项目管理5答案.ppt

第五节 建设工程合同 承包人的施工合同管理是始于招标投标，终于工程竣工结算完毕的全过程管理，也即是在招标投标阶段、合同签订阶段及合同实施阶段有针对性地采取相应措施进行合同的相关管理。 1. 招标投标阶段的合同管理 * 第五节 建设工程合同 招标投标是合同签订的前提。合同订立一般要经历要约邀请、要约、承诺和签约等环节。要约邀请即发包人发布招标通知或公告；要约即是投标人在规定期间回应招标人要求，发出的以订立合同为目的的，包括合同主要条款的投标文件；承诺即是招标人签发中标通知。三个环节都是在招标投标阶段完成。 * 第五节 建设工程合同 2. 合同签订阶段的合同管理 合同签订中要注意以下几点： （1） 合同文字准确、严谨，避免因歧义或误解导致合同执行过程中产生合同争议 （2） 合同条款阐述准确明了，针对性强，真实体现合同双方意愿，有利于指导合同的具体执行过程。 （3） 合同条款系统完整，避免合同缺陷和漏洞 * 第五节 建设工程合同 （4） 避免签订没有主合同的从合同，没有主合同的从合同是不能成立的。 （5） 避免签订违法法律法规的无效合同。 （6） 建立完善合同会签审批、合同专用章管理、合同档案管理等制度。 * 第五节 建设工程合同 3. 合同实施阶段的合同管理 （1） 抓好合同交底 （2） 建立合同保证体系 （3） 严格合同变更的相关管理 * 第五节 建设工程合同 （4） 主动实施合同控制管理（六方面） 1.制度合同实施目标 将满足发包人对工程使用功能要求的目标分解成工程项目具体的质量、成本、工期和安全目标 * 第五节 建设工程合同 2.确定施工合同控制的主要内容 3.确定合同控制方案 合同控制方法分为主动控制和被动控制。一般应以主动控制为主，加强合同被动控制。主动控制是预先分析合同目标偏离的可能性，拟定并采取各种预防措施；被动控制是通过实际执行情况与计划的比较分析发现偏差，及时采取措施进行纠正。 * 第五节 建设工程合同 4.合同实施监督 5.合同实施跟踪 6.合同诊断 合同诊断是根据合同跟踪的结果 * 第六节 工程索赔 索赔就是由合同当事人遭受损失的一方依据法律、合同规定和惯例，向为履行合同或未适当履行合同规定义务的另一方提出给予合理补偿要求的行为。 承包人由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿称为施工索赔。 * 第六节 工程索赔 一、 索赔的基本特征 （1） 索赔主体是双向的，是合同双方都享有的具有法律意义的权利主张 （2） 索赔必须以法律和合同为依据 * 第六节 工程索赔 （3） 索赔只能是一方有违约或违法事实，且造成的损害已客观存在的情况下，受损方才能向违约方提出索赔 （4） 索赔应该采用书面文件，明确索赔内容、要求和损失证据等相关内容 （5） 索赔是一种未经确认的单方行为，索赔要求必须经过对方确认才能实现 * 第六节 工程索赔 二、 索赔的分类 （一） 按索赔的合同依据分类 （1） 合同中明示的索赔 （2） 合同中默示的索赔 （二） 按合同处理方式分类 （1） 单项索赔 （2） 综合索赔 * 第六节 工程索赔 （三） 按索赔目标分类 （1） 工期索赔 （2） 费用索赔 * 第六节 工程索赔 （四） 按索赔事件性质分类 （1） 工程延误索赔： （2） 工程变更索赔 （3） 合同终止索赔 （4） 施工加速索赔 （5） 意外风险和不可预见因素索赔 （6） 其他索赔 * 第六节 工程索赔 （五） 按索赔依据的范围分类 （1） 合同内索赔 （2） 合同外索赔 （3） 道义索赔 三、 索赔证据(略) 四、 索赔的程序和原则 * 第六节 工程索赔 （一） 索赔程序 * 第六节 工程索赔 （二） 索赔的原则 （1） 以合同为依据：承包人必须对合同条件、协议条款等认真解读，发生索赔事件时才能在第一时间以合同为依据提出索赔要求。 （2） 深入理解相关法律法规：对相关法律法规的深入理解可以帮助承包人在发生合同条款规定外的损失时找到索赔的法律依据 * 第六节 工程索赔 （3） 及时提交索赔意向书。 （4） 资料的系统积累是索赔的基础。 * 第四节 开标、评标和中标 （4） 评标完成后，评标委员会向招标人提交书面评标报告和中标人候选人名单，候选人不超过3个，且标明排序。 （5） 评标委员会经评审，若认为所有投标均不符合招标文件要求，可以否决所有投标，招标人应依照相关法律法规重新招标。 * 第四节 开标、评标和中标 （6） 招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不少于3日。投标人或其他利益关系人对评标结果有异议的，应在公示期提出，招标人应在收到异议之日起3日内作出答复，答复前应暂停招标投标活动。 * 第四节 开标、评标和中标 （六） 常用的评标方法 选择中标单位应当符合下列条件