判断你的企业能否生存分解.pptx

第九步 判断你的企业能否生存 2017年4月12日 SIYB中国项目 2 1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 教 学 目 标 2017年4月12日 SIYB中国项目 3 一、创业计划 概要 企业构思 市场评估 企业组织 企业财务 附件 创业计划的几个主要部分 2017年4月12日 SIYB中国项目 4 创业计划书 优秀计划书标准: 1.项目具有可行性。 2.市场真实性。 3.财务报表具有盈利性。 4.语言逻缉表达准确到位。 5.项目具有创新性,具有竞争优势 2017年4月12日 SIYB中国项目 5 计划书书写要求 1、须用黑水笔誊写 2、字迹清晰 书面整洁 3、誊写不要错页错行 4、无涂抹、划痕 5、空格内不要划○、点、道 2017年4月12日 SIYB中国项目 6 二、创业决定 ● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 　管理工作？ ● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有 　足够的责任心和能力？ ★ 什么是可行的企业？ ● 激发创业者去创办它； ● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资； ● 创业者们能够筹集到资金。 2017年4月12日 SIYB中国项目 7 三、制定创办企业行动计划 ● 　行动计划是能够帮助你安排任务的 　　　最简单有效的方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　● 　行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项 工作编号 工作内容 主办人 完成时间 备 注 1 选择营业地点 业主 6月1日前 妻子配合 2 筹集启动资金 业主 6月15日前 合伙人参与 3 注册登记办理 妻子 6月30日前 4 接通水电、电话 合伙人 6月20日前 5 购租设备 业主 6月20日前 合伙人参与 6 购买存货 业主 6月20日前 合伙人参与 7 招聘员工 业主 6月20日前 合伙人参与 8 办理保险 合伙人 7月5日前 9 宣传企业 业主 7月5日前 合伙人参与 开办企业的行动计划 2017年4月12日 SIYB中国项目 9 小 结 ● 创业计划是一份汇总创业者所需要全部 　　　信息的非常重要的文件 ● 权衡创业计划所提供的信息并最终决定 　　　是否行动 ● 如果决定实施，则最好的办法是制定一 　　　份行动计划，以保证创业计划所有任务 　　　都能有条不紊地按时完成 2017年4月12日 SIYB中国项目 10 创业计划书 常常见面 龚 正 2013年6月8日 邻水县尚水街168号 638500 0826--3236376 2636279187@ 封 皮 2017年4月12日 SIYB中国项目 11 主营川味特色面食 ------麻辣面.兼营抄手.汤圆。 注：如果你已有企业，请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。 注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾 第1页 √ 2017年4月12日 SIYB中国项目 12 我有指导他人成功开店的经验,并长期从事管理工作,对面店经营管理不成问题。 2002年经济管理大专毕业. 2013年6月参加邻水县就业局SYB创业培训。 第1页 2017年4月12日 SIYB中国项目 13 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 几个成型的住宅小区居民,上班人员,回头老顾客和学生。 目前本企业附近共有同类型企业三家，年销售额约为150万元，本企业的