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行政管理部发文 行政部 新政字（2001 ）02号 公司改革报告 一、改革前言 通过对公司各个方面管理的情况总结以及分析，面对如此诸多管理中的问题，企业的发展离不开企业改革。公司发展到现在内外部环境都在发生深刻变化，企业资源的不断整合与变动，在新的形势下都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注企业改革。企业为什么要变革，因为旧的观念和管理手段滞后，给企业发展带来了制约，企业改革是指运用行为科学和相关管理方法，对企业的权利结构、企业规模、沟通渠道、角色设定、企业与其他企业之间的关系，以及对企业成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应企业所处的内外环境、技术特征和企业任务等方面的变化，提高企业效能。 针对当前公司发展中存在的问题造成公司管理滞后，生产流程不健全，质量监控零标准，人员管理混乱，制度管理空白，等诸多因素，所以在这样的形势下就要求我们从市场战略的角度对企业做出相应的改革，来应对公司发展历年中存在的历史遗留问题，解决产生的弊端和问题。 二、改革的目的 很多企业管理者认为，企业有了问题和发展瓶颈才需要解决问题，更多的人则认为把管理变革变成扭亏为盈的药方，事实上管理变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈的短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境做出快速反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势，因此，每个企业，不论其效益显著，或者在行业中的成绩斐然，都需要持续地做出变革行动，客观的是很多企业变革都是盲目性的，盲目性的变革将是付出沉重的代价，改革的另一层目的是改变观念吸收新的管理思维，舍弃不好的管理方式方法等。变革是通过总结和分析来提高危机意识和竞争意识，闭关锁国，固执己见的做法必将被取而代之。变革的弊端有人会怀疑不符合组织的利益，担心变革中的投资和得失心里，变革使管理中的矛盾激化。等！优势在于能够明确发展前景和战略方向，明确管理中的权责，细化工作中的流程。 三、存在的问题以及分析 1、行政管理状况， 行政管理中的缺陷和不足，行政管理断层，制度空白现行制度执行不下去，行政干预性强，指令式管理，管理意见和思维不统一，没有健全议事行政例会制度，工作中的权责不明确，连基本的薪资福利待遇都不健全。管理停留在小作坊小加工厂的管理思维。往往统一好的意见在执行过程中会受到各个方面的干涉，导致工作效率低，由于公司有些老员工没有具体的定岗定位，会在工作中进行阻扰，推脱，甚至人员抵触心理较强。分不清楚管理于被管理者的角色，而管理中并非去领导谁，而更多的时候将合理的建议和规划来引导员工的素养，行政管理工作本身是服务性质的工作，在工作中强调相互配合协调处理公司各项工作，统筹对人员，资产，等等各个方面的统筹管理，管理的目的是通过数据的分析，资源的整合将公司资源利用率最大化。为什么会造成这样的思想因为高层的思想犹豫不决，缺少预见性缺少战略眼光，不能正确分析市场经济对行业的冲击，比如说整个滁州人力资源成本的费用都在上升，各个公司都存在招人难、用工难、管理难的问题，各个行业每个公司都在加强员工的软福利建设来提高员工的归属感和凝聚力从而留住人，而我公司现状还停留在沿海改革开放初期，没有任何福利待遇，没有保险没有住宿没有补助情况下进行人才招聘，那这样的公司条件换位思考怎么能用好人留住人，作为人力资源部门我们应该能够在招聘时明确告诉应聘者基本的福利待遇情况，但是现状最终人进来了人力资源不能合理的解释薪资待遇，由总经理直接洽谈薪资待遇，很多人为此而流失，首先作为人力资源部门应该分析现状福利待遇的水平综合结合业务量和公司效益来制定薪资方案为老板决策提供依据，而现状恰恰相反，公司还是固守着原来的观念招人用人。这是人力资源管理的弊端，没有新鲜血液的企业将失去生机。更多的时候我们要结合大的环境思考企业未来发展前景，当今国家提倡法制社会，每个企业发展都要经过从小到大，从不完善到完善的过程，为的是企业能够走的更远发展的更大强大，如果企业固守着小作坊的思想停止不前，企业将走进一个胡同。 设计技术部 设计技术部现状以及存在的问题，作为公司的核心技术部门，本身担当着公司产品技术的研发和制作工作，而实际情况这个部门没有起到这个职能作用，工作上停留在指令式工作，工作没有计划没有预见性，甚至连相对的技术考核规范都没有，人员上存在有单子就做没有单子就玩，上班可早可晚，更多事情采取事不关己高高挂起的态度，那这样的部门这样的人员对我们企业发展有何意义，没有这样的部门和人员我们可以采取技术上的外包等等措施反而能够提高公司技术核心，我们有这样职能部门为什么不能发挥其长处，还要担心这些人上班是不是在玩电脑，招聘了那么多人买了那么多电脑还担心能不能利用起来，根据实际情