设备安装管理职责精编.pptVIP

项目实施－启动阶段 工作项目 3.1 召开针对项目的内部技术交流会 内容：重新对技术方案进行审核，看投标时是否还有遗漏的细节部分，技术方案是否合理。 会议参与者：投标组成员、部门技术骨干、技术总监。 完成时间：投标结果公示期内或投标结果正式公布后1天内。 相关文件：投标组长完成“会议纪要”。 项目实施－启动阶段 3.2 召开项目启动会 内容：交待项目内容、确定项目经理、成立项目组、进行任务分配、讨论项目启动相关内容。 会议参与者：物资部、销售代表、投标组长、初定项目经理、初定项目组成员、项目总监等。会议讨论内容包括（1）初步确定项目目标；（2）编制WBS表，初步确定可交付成果；（3）初步记录项目约束条件；（4）初步记录项目假设；（5）初步确定资源需求；（6）初步确定项目干系人；（7）初步制定预算。 完成时间：确定项目中标后的3天内。 相关文件：项目经理完成“会议纪要”。 项目实施－启动阶段 3.3 召开项目初次会议 内容：对招标书或投标书中描述比较模糊并会对最终实施结果产生影响的部分进行讨论，对将来有可能产生分歧的问题进行确认。 会议参与者：甲方项目负责人、项目经理、监理。会议讨论内容包括：（1）根据项目内容，把整个项目进行分解，落实各子系统可交付成果，是否需要根据实际情况进行变更，并达成共识；编制WBS表；（2）进行需求调研，确定各系统的大体实施框架；（