企业战略管理第3章说课.pptVIP

一、外部环境分析的内容与目的 注意问题 1、政治法律环境 案例：游戏机在华禁售 《关于电子游戏场所管理的通知》 凡是面向国内的游戏机零配件的生产经营销售和进口活动一律停止 创造机遇 2007年苹果公司推出iPhone，改变了手机传统的通信功能，将人们正式带入智能手机时代。苹果公司也确立了自己在智能手机时代的龙头地位。 创造机遇 创造机遇 电子商务 淘宝 天猫 阿里巴巴 双十一 2012年，支付宝成交额 191亿 2013年，支付宝成交额 350亿 =王府井（S1+S2+S3）×2.4 =沃尔玛中国半年销售额 带来挑战 诺基亚的衰落 C14食品制造业（大类） C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果制造 C1422 蜜饯制作 C143方便食品制造 C1431米、面制品制造 C1432速冻食品制造 波特的五力模型 著名的行业竞争结构分析模型是“波特五力模型”。该模型由迈克尔·波特于1979年提出。 后来，他又撰写了《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》 和《竞争论》这四部经典著作， 后被人们誉为“现代竞争战略 之父”。 进入威胁的影响因素 影响进入壁垒的因素 规模经济 产品差异 资金需求 转换成本 苏宁的转变 2013年2月公司名称变动 云商模式=店商+电商+零售服务商 中移动香港与内地套餐比较 68元港币套餐 本地无限上网流量； 1700分钟本地通话时间； 1000条短信。 58元人民币套餐 10M上网流量； 350分钟本地通话时间； 《财富》获取对手情报的11招 收购对手垃圾 购买对手产品加以分析 匿名参观对手工厂 空中拍照 交通站记录对手运货情况 分析对手招工合同、对手广告 向顾客、经销商了解对手销售情况 冒充顾客了解对手 假招工接触对手员工 派技术人员参加行业会议，向对手技术人员了解 收买对手内部员工 一、内部环境分析的目的 二、企业内部基本环境分析 本节内容 宏观环境分析 2 竞争对手分析 4 产业环境分析 3 3 外部环境分析的内容与目的 3 1 三、产业环境分析 “产业”（Industry，行业）泛指所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体。 共有多少行？360行够么？ 《国民经济行业分类》（GB/T4754－2002） 20个行业门类（A - T） 98个行业大类 396个行业中类 913个行业小类 中国行业分类 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 门类 A农牧渔业、B采掘业、C制造业 大类 构成国民经济重要的经济部门，大类用二位数表示，如 “C40”为电气、机械及器材制造业 中类 活动性质相近的小类行业的综合类别，中类用三位数表示，如“C406”为日用电器制造业 小类 国民经济行业分类的核心层，小类用四位数表示，如“C4063”为电冰箱制造业 C 制造业 门类 中类 小类 供应者 用户 替代品 同行现有 企业间的竞争 新进入者 新进入者的威胁 替代品的威胁 讨价还 价能力 讨价还 价能力 行业竞争结构图（五力分析模型） （一）新进入者的威胁 形成进入威胁 竞争更 激烈 进入者 增多 利润 高 进入壁垒 现有企业 新进入者 行业外的企业进入本行业时所必须付出的各种代价 进入壁垒与进入威胁的关系 代价小—进入壁垒低—进入威胁大 代价大—进入壁垒高—进入威胁小 （二）现有竞争者的竞争 竞争者数量及实力 01 行业的增长速度 02 成本结构 03 产品统一性 04 （