第四章决策要点分析.ppt

在例1中，根据经验判断，选择乐观系数α=0.4，则各方案的折衷损益值计算如下： 甲：0.4×180+（1- 0.4）×（-40）=48 乙：0.4×240+（1- 0.4）× （-80） =48 丙：0.4×100+（1- 0.4）×16 =49.6 其中，丙方案的折衷损益值最大，即为最佳方案。 （三）风险型决策问题及其分析方法 风险型决策，是决策者对即将出现的自然状态究竟是哪一个还不能确定的情况下的决策。决策者通常根据过去经验、调查结果以及对历史资料的分析，对各种自然状态出现的可能性做出估计，确定各自然状态出现的概率，从而计算不同方案在各状态下的期望损益值，并做出决策。 在风险型决策时，决策者主要是根据每种方案期望值的大小进行选择。要注意的是，由于期望值是以概率为权数而计算的一个加权平均数，因此在实际执行最佳方案时，未来能否实现该期望值仍具有一定的风险。风险型决策法所采用的主要方法是——决策树法。 决策树法就是借助类似于树的图形来辅助决策的方法。 1、构成符号 ——表示决策点，由它引出方案枝； ——表示状态点，由它引出自然状态枝。 2、决策树法的程序 （1）绘制决策树； （2）计算期望收益值；（简化公式） E=概率×收益值×年限－投资 （3）剪枝——选择满意方案。 例2：某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，一是建小厂。建大厂需投资400万元，建小厂需投资200万元，两方案使用年限都是10年。此间，市场需求高的概率是0.8，需求低的概率是0.2。两方案的年收益值如表，不考虑资金的时间价值，请用决策树法进行决策。 各方案收益值 （单位：万元） 方 案 自 然 状 态 高需求（0.8） 低需求（0.2） 建大厂年收益 100 -20 建小厂年收益 40 10 需求高（0.8）100 需求低（0.2） -20 需求高（0.8） 40 需求低（0.2） 10 10年 3 2 1 建小厂-200 建大厂-400 建大厂： E大 =（0.8×100+0.2×（-20）） × 10-400 =760 - 400 =360 万元 建小厂： E 小 =（0.8×40+0.2×10） × 10- 200 =340 - 200 =120 万元 因为建大厂的期望净收益值大于建小厂的期望净收益值，故建大厂的方案为最优决策方案。 思考题 1、决策过程包括哪几个阶段的工作。 2、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？ 3、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？ 4、如何应用德菲尔法做决策。 练习题:1、试分别用 所学的方法进行决策，选择满意方案。 自然状态 方案 畅销 一般 滞销 新建 60 20 -25 改建 40 25 0 改造 20 15 10 2、某企业开发新产品有两个方案：一是新建车间，需投资100万元，二是对老车间进行改