第4章 工程项目进度管理导论.ppt

工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 §4.1 工程项目进度计划的编制方法 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 4.1 工程项目进度计划的编制方法 二、工作顺序安排 工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。 项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。 （续） 所以工程项目进度管理接下来要做工作是： 1 确定活动之间的先后顺序 2 估计每项活动的工期 3 编制项目的进度计划 4 控制项目的进度 确定活动之间的先后顺序 活动之间的逻辑关系 通过WBS，我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活动，那么，这些活动应该先做哪个，后做哪个呢？于是我们需要给这些活动排一个先后顺序。 工程活动的逻辑关系分析 三、工程项目工作持续时间估算 活动历时估计是制定项目进度计划的基础。 活动时间估计太短，可能会在工作中造成紧张被 动局面；而估计太长又会使整个项目的工期拉长，导致项目成本增加。 网络中所有活动的进度安排都是依活动持续时间 来推算的，因此，要求每项活动的历时估计都要 尽可能准确。 问题是，如何进行估计？ 影响活动工期的因素（导入1） 简单地理解，估计就是猜，但如何猜，这里面却大有学问。有的人可能猜得八九不离十，有的人可能猜得相差十万八千里。为什么？因为活动的历时本来就是概率性质的，而非确定性的。 例如，当你问一个人需要多长时间到达单位时，他一般不会直接说用半个小时或者一个小时，而是根据不同的条件，比如说自己开车、或者乘坐公共汽车、或者搭乘公司的班车等，然后考虑最顺利的情况、堵车的情况、一般的情况下，给我几个时间数据，这就是典型的概率性质的估计。 影响活动工期的因素（导入2） 在给定的资源条件和努力水平下，某项任务可能在一定的时间内完成； 当投入更多的资源，或者增加努力的情况下，完成同样任务需要的时间可能会短，反之，则长。 因此，精确地估计是不存在的。但这并不意味着我们在估计工期的时候可以随心所欲，或者拍拍脑袋、差不多就行，相反，更应该严肃地对待。花一些时间做出切合实际的估计，是项目成功所必须的。当你考虑到项目延期的昂贵代价时，你会认识到正确地估计不仅是值得的而且应该的。要想知道项目活动究竟需要多长时间，首先必须了解影响活动工期的因素有哪些。 影响活动工期的因素（三个方面） ■ 意外事件 有人作过这样的统计：当你正在写一份报告，或者正在看书，电话铃突然响了，你拿起电话应对，而对方却说： “哦，对不起，打错了。”等你真正能把注意力集中到原来的工作上，差不多需要15分钟的时间，这就是典型的意外事件对工作时间的影响。 ■ 小组成员的工作熟练程度与工作效率 ■ 资源供应情况 项目所需的资源如若应有尽有，则会省时；相反，如果实施项目所需的资源尚不具备，则费力费时。 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5天 流水节拍 ti 流水节拍是一个施工过程在一个施工段上的持续时间。 它的大小关系着投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工的速度和施工的节奏性。因此，流水节拍的确定具有很重要的意义。 通常有两种确定方法，一种是根据工期的要求来确定，另一种是根据现有能够投入的资源（劳动力 、机械台数和材料量）来确定。 流水步距 K 两个相邻的施工过程先后进入同一施工段进行流水施工的时间间隔，叫流水步距。 流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数，如施工过程数为n个，则流水步距的总数为（n – 1）个。 ????确定流水步距的基本要求如下： ????①始终保持合理的先后两个施工过程的工艺顺序； ????②尽可