大数据下的颠覆性创新解决方案.pptxVIP

大数据下的颠覆性创新颠覆性创新创始人： ClaytonM.Christensen 克莱顿·克里斯坦森美国哈佛商学院著名教授Innosight公司的创始人“颠覆大师”《创新者的窘境》颠覆性创新是什么？叹为观止、惊为天人Wrong!维持性创新颠覆性创新维持性创新(sustaininginnovation)：维持性创新是以主流市场的高端消费者为目标，这些消费者往往要求得到性能更好的产品。颠覆性创新（破坏性创新/Disruptiveinnovation)：通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，或者提供比较简单更加便利与廉价的产品，吸引处于次要市场上不太挑剔的消费者，甚至是非消费者。消费者分类华南理工大学经济贸易学院高端用户低端用户非消费群体两种创新在竞争激烈程度、经济、相对性上有差异经济条件好、挑剔、品牌忠诚经济条件差，认知受限、相对性，退而求其次没有消费意愿或是由于条件受限无法消费两种类型低端颠覆新市场颠覆颠覆性创新创新历程主流市场对破坏性创新价值理解的变化成为催化剂，它使破坏性创新破坏并取代现有的主流产品服务或商业模式。Step1Step2Step3初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只能在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，如低价，方便等；边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；随着产品服务和商业模式知名度的增加，迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理解发生变化；Step4一句话总结：屌丝的逆袭三种形式说明：123颠覆性产品不必低价低端颠覆通常较为简陋更好的产品不一定是颠覆性的2具有颠覆性除了产品，还有商业模式4破坏性判定在技术方面，破坏性创新必须是基于新的技术轨迹的创新，且新的技术轨迹表现出更快的性能改善速度。在产品性能上，破坏性创新应具备初始阶段的低端性或简便性，以及顾客价值导向性。在竞争上，破坏性创新在市场方面的特性决定了其在竞争方面具有相当的非竞争性。在市场方面，破坏性创新应具备初始阶段的边缘性。案例分析360安全卫士沃尔玛---天天平价戴尔---直销百年柯达破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起,同时,也导致了无数大公司的衰败。大数据来袭！大数据改变我们的生活！定义大数据巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。特点（4V）Volume（总量大）、Velocity（产生速度快）Variety（多样化）、Veracity（精确性）大数据精髓分析更多数据甚至全部数据而非抽样追求效率而非绝对精确重视相关而非因果核心：建立在相关关系分析法基础上的预测其他理论不是精确性，而是混杂性，允许不精确。大数据决定企业竞争力。大数据时代，很多数据在收集的时候并无意用作其他用途，而最终却产生了很多创新性的用途。预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为“将做”。个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质上的重大变革。数据创新数据折旧值数据开放数据废气数据重组数据可扩展数据再利用创新大数据价值链的3大构成所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就能为千百万人急需解决的问题提供答案。基于数据本身的公司基于技能的公司基于思维的公司咨询公司、技术供应商或者分析公司Twitter、新浪思考的只有可能，而不考虑所谓的可行2013年最具创新力公司排行（FastCompany,2013.02.14)01、耐克：推出革命性的新产品以及发扬“笃信者”文化02、亚马逊：加快变革传递步伐03、Square：推动移动支付革命深入发展04、Splunk：将大数据概念推向大众市场(数据分析软件厂商)05、Fab：带领消费者进入创意设计产品时代06、Uber：成为靠数据支持的创业公司典范07、Sproxil：假药销售的终结者08、Pinterest：释放用户对图片的热情09、Safaricom：用移动通信缩短医疗条件差距10、Target：缩小仓储式商店规模案例美国折扣零售商塔吉特与怀孕预测—服务Farecast预测机票价格未来趋势谷歌的拼写检查、翻译系统—产品实例ADBC用搜索数据预测疾病传播和城市繁荣大数据的4个商业价值杠杆对顾客群体细分，然后对每个群体量体裁衣般的采取独特的行动；运用大数据模拟实境，发掘新的需求和提高投入的回报率；提高大数据成果在各相关部门的分享程度，提高整个管理链条和产业链条的投入回报率；进行商业模式、产品和服务的创新。IBM《分析：大数据在现实世界中的应用》处处有机会！大数据下的颠覆性创新对企业的启示大数据是一种资源、一种技术，一种工具、一种环境、一种趋势大数据带来更低的成本门槛，更多的商机，更容易孕育颠覆性创新