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第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 第5章 生产计划与控制 物料需求计划-物料清单 物料清单（Bill of Materials，BOM）是指产品结构的技术性描述文件，表明了最终产品的组件、零件直到原材料之间的结构关系和数量关系。表明了构成产品的各种零部件及其之间的相互关系 P (LT=2) 1A (LT=1) D (LT=2) C (LT=2) 2C (LT=2) B (LT=1) E (LT=3) 2B (LT=1) B (LT=1) E (LT=3) 0级 1级 2级 3级 产品结构树 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 1 100% 外协 2 个 QB60电机端盖 QB60032 2 1 100% 外协 1 个 QB60电机筒 QB60031 2 1 100% 外协 1 套 QB60连接体 QB60020 1 1 100% 外协 1 套 QB60泵体 QB60010 1 3 80% 自制 1 台 QB60清水泵 QB6000 0 累计提前 期（天） 成品 率 失效 日期 生效 日期 来源 数量 计量 单位 物料名称 物料号 层次 物料号： 图号： 版次： 计量单位： 批量： 现有量： 物料名称： 类型： 分类： 提前期： 累计提前期： 第5章 生产计划与控制 * 工业工程概论 工业工程导论 温州大学机电工程学院 第5章 生产计划与控制 企业生产存在的问题 问题？ 生产管理方式落后，浪费严重 ，生产成本居高不下 生产计划准确性不足、缺乏柔性 交货期延迟，堆积大量库存 生产管理制度不完善，缺乏对生产作业的有效控制 设备维护与维修管理落后 车间现场管理落后 部门缺乏有效沟通 ，职能职责不清 业务流程缺乏连续性，流程运行效率低下 第5章 生产计划与控制 经营目标 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 自制件生产计划 生产作业计划 外协计划 材料采购计划 外购件需求计划 生产过程规划 产品需求及预测 生产能力测定 生产能力综合平衡 生产能力粗平衡 能力需求计划 产品开发与设计 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 细能力计划 车间作业计划与控制 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内出产的内容、出产数量以及为保证产品的出产所需的劳动力水平、库存等措施所做的决策性描述。 综合生产计划一般是以年度为计划时期，因此也叫年度生产计划。对于多品种中小批量生产企业，综合生产计划的时间长度可以缩短到季，计划时间单位是月 综合生产计划的编制的基础数据主要是销售计划、库存、企业综合生产能力等 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划 需求预测 订货合同 生产能力 库存 相关成本 具体生产成本 库存成本 延期交货成本 变动成本 指标体系 产品品种 产品产量 产品质量 产品产值 出产期 第5章 生产计划与控制 综合生产计划 综合生产计划 综合生产计划 综合生产计划编制策略 追赶策略 销售量 生产量 追赶策略 产量 时间 适时改变劳动力水平或调节生产速率来适应需求变化 综合生产计划 综合生产计划编制策略 平衡策略 生产量 销售量 均衡策略 时间 产量 均衡策略即生产