第5章招标投标管理导论.ppt

7 5.7 做好投标工作策略 5.7.4 应对投标中的突发问题 1. 避免出现废标 （1）提高投标文件的编制水平。 （2）避免因为招标文件中的废标条款过严而导致的废标。 （3）避免因为投标保证金而导致的废标。 （4）重视评标过程中评标专家组的质询。 2. 应对投标文件出错 （1）订正时间过期。 （2）订正方式不当。 （3）订正内容提前曝光。 3. 保持投标方案的不断创新 （1）前言中将整个方案全部内容，浓缩形成精华版的方案描述，以有利于评标专家了解方案的大致思想和结构。 （2）编制投标方案时提出创新要求。 本章结束！ 请学习第6章：合同管理。 结束 结束 软件项目管理 清华大学 出版社（ 2012） 第5章 招标投标管理 渤海大学 信息科学与技术学院 任永昌 2012年7月 7 软件项目一般是通过招投标形式开始的。 客户（需求方）根据自己的需要，提出基本需求，并编写招标书，同时将招标书以各种方式传递给竞标方。 竞标方会考虑以较低的费用和较高的质量来解决客户问题，交付解决方案。 在众多能够较好满足客户需求的投标书中，客户会选择一个竞标方。 2000年1月1日起开始实施《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》），使招标投标过程有法可依。 7 5.1 招标投标管理概述 招投标或招标投标是习惯上的称谓，其实包含了两个主要过程：招标和投标。当然，作为招标和投标的延续，后面还有开标、评标、定标等几个过程。 7 5.1 招标投标管理概述 5.1.1 招标投标的作用 （1）保证发包人利益。 （2）有利于降低项目成本。 （3）有利于招标人目标的实现。 （4）体现了公平竞争。 （5）最大限度地避免人为因素干扰。 （6）有利于软件开发方在竞争中不断完善自己。 7 5.1 招标投标管理概述 5.1.2 招标投标的基本知识 （1）法律知识。 （2）软件开发知识。 （3）管理知识。 （4）经济知识。 7 5.2 招标管理 1. 确定招标方式 （1）根据招标单位多少，软件项目招标可以分为单独招标和联合招标。 （2）根据招标是否公开，软件开发项目可以分为公开招标和非公开招标。 7 5.2 招标管理 2. 确定招标程序 （1）明确招标的技术内容。 （2）成立招标机构，聘请有关专家担任顾问。 （3）准备招标文件。 （4）确定标底。 （5）发表招标公告、通知或邀请书。 （6）资格审查。 （7）发布招标文件或招标任务书。 3. 拟定招标文件 （1）项目招标公告。 （2）招标单位的要求。 （3）投标人须知。 （4）招标章程。 （5）各种附件。 （6）技术相关资料。 7 5.2 招标管理 4. 确定标底 标底是招标单位确定的价格底数、决定技术价格的因素。 对于测算出来的标底，招标单位必须绝对保守秘密。 也可以实行无标底招标。 5. 发布招标公告 （1）招标人名称、地址、联系方式等。 （2）招标内容。 （3）招标目标。 （4）招标项目的实施时间及地点。 （5）招标时间及地点。 （6）招标单位必备条件。 （7）开标日期及地点。 （8）招标文件的发售与价格。 7 5.3 投标管理 7 5.3 投标管理 5.3.1 投标前期准备 1. 研究招标公告 （1）招标单位必备条件。 （2）招标内容。 （3）招标目标。 （4）招标项目的实施时间和地点。 （5）开标日期及地点。 2. 购买招标文件 向招标人购买招标文件需要支付一定的费用，通常可到招标人现场购买或邮购。按《招标投标法》第十六条的规定，在招标公告中应载明获取招标文件的方法。 3. 自我评估和调查研究 （1）技术方面。重点研究项目开发的风险。 （2）经济方面。主要研究项目的支出以及收入。 7 5.3 投标管理 5.3.1 投标前期准备 4. 递交投标申请书 （1）投标单位名称、地址，负责人姓名、职务和技术职称，单位所有制性质，开户银行、账号等。 （2）投标单位简介。 （3）保证单位名称、性质及保证人姓名、职务等。 5. 资格审查合格后确定投标 是指资格预审，即投标前对欲投标人进行的资格审查。 资格审查不通过的不允许投标。 资格审查通过后，投标人可以确定投标，并进行下一步工作。 7 5.3 投标管理 5.3.2 拟定投标书 1. 投标书准备计划 明确目标和制定周密、简洁、精确的投标书准备计划是提高中标率的关键。投标书准备计划包括以下几个方面： （1）人员的组织与分工。 （2）资源管理。 （3）时间及进度计划。 2. 调研及收集信息 为设计一个好的投标方案，在收集国内外研究现状、水平和发展趋势的基础上，需要更为详细的实地调研。 （1）调研的原则。 （2）调研的内容。 （3）调研的方法。 7 5.3 投标管理 5.3.2 拟定投标书 3. 开发投标方案 7 5.3 投标管理 5.3.2 拟定投标