第一部分：规划与劳动合同要点分析.ppt

3.1略述人力资源计划的方法 * 劳动力精神面貌：员工对企业的满意度对企业的影响重大。 工作满意：个人的奖励措施、工作设计、员工发展计划、培训等都会影响员工满意度。 3.1略述人力资源计划的方法 * 用于预测供给与需求的方式： 劳动力规划的基础是技能供给和技能需求的统计数字。 了解目前的技能状况，未来的技能需求状况，负责技能供给的人员和部门以及成本的状况。建立一个完善的人力资源管理信息系统。 3.1略述人力资源计划的方法 * 用于预测供给与需求的方式： 人力资源经理应该对于企业内的人才状况趋势，有完全的了解。结合当地的技能供给情况，可以给不同的工作制定不同的市场价格。 当分析了目前企业的技能情况和未来企业技能的需求情况后，就可以制定培训和聘用计划。 3.1略述人力资源计划的方法 * 连续性计划：提升和企业职业生涯管理 无论在什么行业，企业都会拥有一批有实力的员工来帮助企业达到目标。这些人会不断的更新知识，而适应和使用具生产力的技术。 在一个企业从事着一生不变的工作的劳动力越来越少了，企业组织将“提升”、“职业生涯规划”作为一种管理和激励员工的方式。 3.1略述人力资源计划的方法 * 连续性计划：提升的三种方式 封闭式、开放式、混合式 提升的标准： 按资格提升 按工作绩效提升 按能力等级提升 国际人力资源业务规划的内容 计划类别 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标：（绩效、人力总量素质、职工满意度） 基本政策：（扩大、收缩、保持、稳定） 总步骤：（按年安排、如完善人力信息系统） 总预算：********万元 人员补充计划 类型、数量、层次，对人员素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准、广告吸引、考试、面试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员配置计划 部门编制、人力结构优化及缚效改善、人力资源岗位匹配、职务轮换幅度 任职条件、职位轮换范围 及时间 根据企业需要进行配置，将合适的人员安置到合适的岗位 按使用规模、差别及人员状况决定工资、福利预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拨标准，提升比例，未提升人员的安置 从企业内部通过以往工作业绩考核和对其中有潜力的进行内部晋升选拨 职务变动引起的工资变动 教育培训计划 素质及绩效改善，培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风 培训时间的保证，培训效果的保证（如待遇、考核、使用） 制定培训计划，安排培训时间，进行培训效果的考核 教育培训总投入产出，脱产培训损失 工资激励计划 人才流失减少，士气提高，绩效改进 工资政策，激励政策，激励重点 提供薪资、福利，使员工对工作本身在心理、物质环境上产生满足感 增加工资奖金额预算 劳动关系计划 降低非期望离职率，干群关系改进，减少投诉 参与管理，加强沟通 保证沟通渠道的畅通，提供各种服务 法律诉讼费 退体解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策及解聘程序 通过退休、辞职等平衡人力供求，给予补偿 安置费，人员重置费 企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点 市场区域范围 企业的经营环境 人员、交流、文化教育、法律、人力竞争、择业期望 企业现有人力资源 人力资源数量、质量、结构分布、利用及潜力状况、流动、培训 员工花名册 职务分析 1、需求分析 2、供给分析 内部供给 外部供给 人力资源信息库分析 人口政策及现状 劳动力市场发育程序 社会就业意识及择业偏好 启籍制度 人力资源流动分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 内部供给预测 外部供给预测 供给数量、质量层次结构 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 需求预测 需求数量、质量层次结构 德尔菲法 时间序列分析 回归分析 计划的制定与实施 计划的控制与评估 国际人力资源规划的程序图 国际人力资源规划编写步骤 编写职务计划 编写人员配置计划 预测人员需求 编写人员供给计划 编写人员招聘计划 编写人员晋升计划 编写人员调整计划 编写人员培训计划 编写人员费用预算 编写人员政策调整 人力资源管理系统 人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。则人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。 人力资源管理系统 职位情况统计表