第一讲物流要点分析.pptVIP

结论: 企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节，任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成。 * （2）行业环境 企业行业环境分析，亦称特殊环境分析，是企业的直接环境因素。 行业环境分析一般包括行业因素分析。 行业因素: 行业的发展阶段 规模和趋势 进入该行业的障碍 行业中供应商的数量和集中度 行业中消费者的基本特征等行业竞争结构分析 3.2物流战略管理 物流企业内部条件分析 企业内部条件是相对于外部环境而言的，是指物流企业发展的内部因素。 企业内部条件是可控因素，是物流企业发展的基础，企业从事物流活动的能力，取决于企业内部条件中诸因素之间的联系和比例关系。 企业内部条件也是一个动态的概念。 企业内部条件分析主要包括以下两个方面： 物流企业资源和物流能力分析。 3.2物流战略管理 （1）物流企业资源分析 企业的物流实力首先反映在企业的物流资源基础上。企业的物流资源，指贯穿于整个物流企业各环节的一切物质与非物质形态的要素。其主要内容分为两类： ①有形资源：企业的有形物流资源，主要是物质形态的资源。 物流设施、设备、物流网点及物流工具等； 企业的财务资源，如现金、债权、股权、融资渠道和手段等。 有形资源是企业开展物流活动的硬件要素。 ②无形资源：企业的有形物流资源。 企业无形资源的种类主要包括以下一些内容： a人力资源（重要） b组织资源 c技术资源 d企业文化和企业形象 3.2物流战略管理 (2)物流企业能力分析 物流企业能力是与物流企业资源密切联系的。 所谓物流企业能力，是能够把企业的物流资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能。 物流企业能力主要体现为对物流资源的利用与管理能力。 没有能力，资源难发挥作用，难以增值。 3.2物流战略管理 物流环境的新变化 20世纪90年代以后，推动物流发展和物流地位改变的环境要素有以下几个方面： 1. 消费者行为的变化 2. 生产经营方式的变化 3. 零售形式的多样化 4. 无库存经营的倾向 5. 信息技术的革新 3.2物流战略管理 3.3物流战略的制订 物流战略规划是企业制定的物流目标、任务、方向，以及实现物流目标的各项政策和措施。包括： 1.确定物流企业战略目标 2.选择物流战略制定的方式 3.制定和选择物流战略方案 3.3.1 物流战略目标 物流企业战略目标是一种体系。 (1)按时间划分 1)长期目标 2)中期目标 3)短期目标 (2)按组织层次划分 1)总体目标 2)经营单位目标 3)职能部门目标 3.3物流战略的制订 (3)与企业物流管理的目标相一致的要求，主要有以下两个目标： 1）降低物流成本； 2）改进物流服务质量，满足用户需求。 3.3物流战略的制订 3.3.2 物流战略规划方式的选择 制定物流战略规划的方式，一般有以下几种： 1.自上而下的方式 指由企业高层管理者讨论并授意秘书或有关专业人员草拟整个企业的战略，然后，逐级根据自己的实际情况以及上级的要求调整战略。 2. 领导层挂帅与业务部门合作制定 由领导层挂帅，由设在企业的、具有一定业务权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或由企业的规划部门负责制定。 3. 邀请外部专家或咨询机构制定 能负法律责任的、能严守企业机密的、具有权威的企业外部咨询单位或规划部门，向企业领导人提供一个以上的可供选择的战略方案。 4. 企业与咨询单位合作进行 这种方式可以弥补上一种办法的不足，以取长补短。 3.3物流战略的制订 3.3.3 制定和选择物流战略方案 如前述从不同角度对物流企业战略可以有很多种分类。 物流企业可根据外部环境和自身发展制定、选择物流战略方案。 例：武汉现代物流发展战略方案框架  3.3物流战略的制订 例：武汉现代物流发展战略（方案） 1 武汉现代物流基础条件分析 2 武汉现代物流环境条件分析 3 武汉现代物流的预测分析 4 武汉现代物流战略规划 4.1 战略规划原则与目标 4.2 战略规划方法 4.3 战略规划内容 4.4 效益分析 5 武汉现代物流规划实施对策与措施 5.1 武汉物流中心建设的实施对策 5.2 武汉现代物流中心建设的政策与措施 5.3 武汉物流中心建设的实施建议 （后记） 3.4 物流战略实施与控制 3.4.1物流战略实施 物流战略实施指了解物流战略实施的制约因素，搞好资源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动计划等，以确保物流战略的实现。 物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系统和企业文化系统。 (1)人员系统 企业员工是企业物流工作者是物流战略管理过程的主体 要使物流战略实施得到预期效果，必须做好两项工作： 1）选择或培训能胜任物流战略实施的领导人； 2