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专栏28：做企业一山不容二虎_600字 　　做企业既需要有众人拾柴火焰高的热劲，又需要仰仗乾纲独断的果决。这两个纬度的力量缺一不可。它们交融平衡的方式，决定了一个企业的前程。举凡有所成就的公司，往往有一个乾纲独断的领军人物。反之，凡是形不成一个中心的组织，凡是缺乏一个人独立承担责任的公司，其竞争力往往大打折扣。 　　民主与独断是围绕着做企业的众多悖论之一。《基业常青》作者吉姆·柯林斯曾被媒体追问，世界上什么样的组织最没有效率？面对记者，柯林斯停了一下说：“假如组织里的成员都有CEO的潜力，又不甘于现在这份工作，那你一定问题大了。”被誉为人性大师的杰克·韦尔奇，说得更为直白：“企业里有一种人是绝对不能用的，就是有经验、有能力、有贡献、也有威信，但就是不认同企业文化”。韦尔奇没有明说，企业文化说穿了就是一把手的思维逻辑。与一把手的思维逻辑有矛盾的人，再有能力也不适于启用。故此，当韦尔奇最后选定伊梅尔特为接班人后，就毫不含糊地辞退另外两个十分优秀的候选人。不管他们在CE已经服役多少年，不管他们对GE有多么深厚的情感。韦尔奇有一条原则很坚决：一个公司不能出现第二中心。 　　哪一个公司违背了这一条，不管先前何等成功，都要遭遇败绩。索尼是个双中心甚至多中心导致败绩的典型。1995年大贺典雄交出帅印，却“退而不休”，其余15个接班候选人则自立山头，层层网络之下，出井伸之只能慨叹壮志难酬。深受山头之害的出井伸之，不惜自己出局，带动公司14名高管董事的退休，给继任者一个开阔的平台。牺牲自己毁掉山头，出井伸之的果决，无疑给索尼带来了机会。 作者介绍：王育琨 首钢企业研究院院长 做企业既需要有众人拾柴火焰高的热劲，又需要仰仗乾纲独断的果决。这两个纬度的力量缺一不可。它们交融平衡的方式，决定了一个企业的前程。举凡有所成就的公司，往往有一个乾纲独断的领军人物。反之，凡是形不成一个中心的组织，凡是缺乏一个人独立承担责任的公司，其竞… 摘要：在分析中职CAD技术课程特点的基础上，设计符合企业典型产品工作过程的课程改革方案，初步探索实施基于工作过程系统化的项目式教学方法，对相关专业课程教学具有借鉴作用。关键词：CAD改革设计措施CAD技术是中职机械类专业的一门核心课程，传统的课程设置… 再度回国筹建微软中国研发集团之际，我一直在思考：如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质——微软公司本身经过了30余年发展，已形成了相对成熟的管理机制和文化性格，例如：“听取并尊重每个人的信仰和意见”；时刻关注员工所为之努力的事业… 进入21世纪后，随着世界经济一体化进程的加速以及人民生活水平的极大改善，人们的保健意识不断提高、对高质量高品质生活追求的浪潮也不断兴起。加上由于制药工业在国民经济中占有非常重要的地位，具有巨大的经济效益，因此各国在新药研究与开发领域也相应投入了较多的… 本文由第一文库网()首发，转载请保留网址和出处！ 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做