幼儿园管理学案.ppt

？？是管理“三宝”还是管理“三害”？？　 　　 平心而论，做一个领导者确实是肩负重任，压力巨大，战战兢兢，如履薄冰。在如此心境之下，最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候，也能让组织中的成员们来代挨，让自己平安无事。平日因管理而激化的矛盾，最好转移给组织成员，用他们之间的争斗来替代、转移。有这种管理法宝吗？有！这就是当今的管理“三宝”：目标管理、绩效考核和内部竞争。不过对推卸责任的领导者而言它是“三宝”，对组织，对有事业心、责任心的领导者而言却是“三害”。 一害是，目标管理替代整体管理，认为每一个组织成员“目标”达成的加和就是组织总目标的达成，这样违反系统原理的谬论在“目标系统”的包装下公然以“系统管理”的名目来推行，致使组织系统被破坏殆尽！　　 二害是，绩效考核替代企业整体评价与改善的管理合理化过程，把系统的结果，硬要不可能完全为自己的工作结果负责的组织成员——系统的一个元素来负全部责任，并据此严加鞭挞。因此破坏了员工的工作积极性和热情，怂恿了弄虚作假、投机取巧以图个人利益的不良图谋。　　 三害是，内部竞争替代合作机制，破坏组织依靠内部整合形成的整体功能以求生存的规律性，从内部瓦解组织。绩效强迫数字化，对组织成员强行排序本身根本就没有科学依据，依据不科学的排序强制淘汰组织成员（所谓末位淘汰、竞争上岗）便是玩弄权术，制造恐怖，愚弄职工，蔑视以人为本。 “三害”害的是组织，暂时舒坦的是不情愿负起责任的领导者，于是竟然成了掌中“三宝”，火爆流行于企业，甚至于机关和各类公共机构而经久不衰！这就是国外的管理“洋垃圾”竟然被奉为“最科学的管理理论”的内在原因 第六节 幼儿园内部管理机制的改革 幼儿园内部管理机制改革的5个方面： 1、以自主办学为核心的经营机制； 2、以岗位责任制为核心的责任机制； 3、以全员聘任制为核心的竞争机制； 4、以结构工资制为核心的激励机制； 5、以园务公开制为核心的监督制约机制； 一、幼儿园内部管理机制改革的核心 ——园长负责制 二、幼儿园内部管理机制改革的关键 ——岗位责任制和全员聘任制 岗位责任制是各项规章制度的核心  追求做到“七定”：定岗、定员、定责、定权、  定利、定时、定点。 岗位（职务）分析的6w1h公式： who，what，when，where，why，whom， how。 教师任命制 全员聘任制 三、幼儿园内部管理机制改革的突破口 ——结构工资制 组成： 基本工资：基础职务工资； 补贴工资：工龄教龄、 超工作量、物价、 独生子女、书报、饭、房、车 及失业、医疗保险等； 职务岗位工资：基本职务岗位、兼职津贴等； 奖励工资：据工作量和实绩发放； 同工同酬制 ？？ 四、幼儿园内部管理机制改革的保证 ——园务公开制 基本内容： 办园方向、规划和教改方面的重大事项； 园领导班子建设、党风廉正建设的重大事项； 涉及教职工、幼儿合法利益的 重要事项和热点问题； 第二讲 幼儿园管理概述第一节 幼儿园机构的建立 第二节 幼儿园的管理体制 第三节 幼儿园管理的任务、意义第四节 幼儿园组织的基本性质第五节 幼儿园的规章制度的建立第六节 幼儿园内部管理机制的改革 第一节 幼儿园机构的建立一、建立的依据（国家和省的有关法规文件） 《幼儿园工作规程 》 　　实施时间: 1996-06-01 　　 发布时间: 1996-06-01 　　 制定单位: 国家教育委员会 　　 发布单位: 国家教育委员会[中国] 第一章　总则 第二章　幼