北方集团发展战略的分析.pdfVIP

摘要 企业发展战略是关于企业长远、全局的目标，以及企业为实现目标在 不同阶段实施的方针和对策。所谓战略管理，是企业为适应外部环境的变 化，使企业长期、稳定发展，实现战略目标而展开的事关全局的战略性谋 划与活动，战略管理又是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨 功能与决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产 管理、研发及计算机信息系统进行综合的管理以实现企业的成功。战略目 标的最终实现主要依赖于有效的战略管理，依赖于决策者英明的远见和科 学的决策。 公司总战略的规划与制定，关系到企业的生存与发展。企业总体战略 思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。如 果一个企业的发展方向不正确，那么无论具有多充足的资源和发展潜力都 无济于事。而且，企业的战略必须根据外界的变化而不断做出调整，企业 也只有这样才能在不断的创新中得以生存和持续化的发展。 北方集团经近十年的变迁，形成了一个专业经营房地产的集团公司， 近期集团开始了业务相关多元化的尝试，多元化经营较之单一专业化经营 在实践的管理运作中会面对更多的难题。如何确定集团的整体战略，将公 司业务资产重组，并确定相关业务战略，以确保多元化控股下的专业化经 营，成为集团迫切需要解决的问题。 本文基于当前的经济环境，通过对北方集团公司情况和主要特征的描 述分析，对自200]年至2004年中期的报表进行财务指标分析，结合SWOT 的公司战略定位分析，研究了北方集团财务绩效和发展状况，试图从中找 出线索，以发现公司存在的问题，并提出适合公司未来发展的战略及相应 的解决方案。 针对北方集团情况，主要可行性建议有： i、实施地产品牌工程 2、提升商业地产素质 3、融资渠道多元化，建立集团财务结算中心 4、建立完善的相关多元化经营体制 THE STRl’EGY ANALYSIS0F NORTHGROUP ABSTRACT The of istheentireand developmententerprise strategy long-terlntarget of which useindifferentfor enterprise，andpoliciesenterprise the stages target realization． is andactivitieswhich Strategicmanagementstrategicplanning to to the use the andrealize ofexteriorenvironment enterprises changes adapt arts is too．Thefinal strategic science，and target．Strategicmanagement realization to andscientificdecision of leanonwiseforecast by strategictarget decision-makeL the actionsmustbe for to with cope Strategic adoptedenterprises fromthemoreandmoreacute challengearising competition．Byemploying favorable and may position pursue appropriatestrategy,Enterprises advantages． competitive has withrealestateforaboutten North been group，whichdealing years， nowstart inbusiness with its specialization attempt diversification．Compared andmore inhousereal willbemore arising． estate，there problem the anddomestic Inthis analyzeinternational paper,wedeeply environmentofrealestate and situationofNorth industryexternal，internal themethodsof theideasof use strategymanagement，we Group．Following financial to the analyzeindustrycompetition， SWOT, analysis regular the and ino