何明星——非凡玖煲的概略思考-何明星资料剖析.pptx

项目启动明确目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队 项目内容 明确目标和工作内容 制定先后顺序及进展时间表 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤 为各项工作的进展设定控制点 成立项目组，并进行任务分工和职责安排 项目组人员培训 确定所需要的信息资料和获取途径 项目方法 项目启动会 项目小组内部讨论 确定项目的明确分工、行动计划 确定项目负责人和项目组成员 确定项目的时间进度安排 项目方案 服务项目 雁博咨询及老师介绍 项目报价 调研诊断 薪酬绩效 战略规划 企业文化 店铺运营 人才复制 调研诊断 1 企业资料收据信息资料分析 2 企业老板及或公司决策人个人的访谈 3 企业高管们逐个进行访谈 4 部门负责人（其中技术型人员单独面谈） 5 企业/行业现场走访了解 6 编制调研诊断报告 7 报告解读 阶 段 服务内容 输出结果 达到效果 第一阶段 服务计划的编制与推进 1.《非凡久堡绩效考核落地服务推进计划》 2. 《非凡久堡绩效考核落地服务推进》 1. 明确绩效考核落地服务项目推进的目的、方法和关键节点 第二阶段 《组织结构及岗位职责》设计 1.《非凡久堡组织架构图》 2.《非凡久堡岗位说明书》 1.完善非凡久堡的组织架构及岗位结构 2. 明确组织职能和管理关系 3.明确各部门职责和各岗位职责 第三阶段 《岗位授权书》 《非凡久堡各主要岗位授权书》 使岗位责任与权限对等，便于主管人员承担责任 第四阶段 薪酬与绩效考核方案》设计 《绩效考核关键数据测算汇总表》 《非凡久堡绩效考核试点方案》 1.明确岗位关键点 2. 确定绩效增长点与增长幅度 3. 实现局部突破，以点带面 第五阶段 考核方案试点、沟通与跟踪辅导 1.《试点部门业绩问题点汇总表》 2.《改善项目和实施计划汇总》 1.掌握试点部门的业绩瓶颈 2. 培养岗位人员持续改进的思路和方法 3.实现业绩突破 第六阶段 试点成果改进与推广 《试点部门业绩成果总结报告》 《试点成果推广计划》 1.总结绩效提升的规律，找到推广经验 2. 扩大绩效面，增强企业收益 3. 树立典型，形成榜样 薪酬绩效 落到店铺形象/员工行为中 企业文化再塑 使店铺标准化、规范化 店铺运营管理 营销人才梯级培训 制度 培训体系搭建 培训制度建立 培训需求分析 培训计划制定 培训实施监控 培训效果评估 人 讲师团队建立 培训师培训 营销层级培训 内容 标准课件开发 工具 培训表格系统 人才复制系统 直 营 加 盟 连锁经营体系 项目方案 服务项目 对塞外楼外楼类似的企业的联合和兼并模式 众筹或其他融资杠杆的设计 项目团队成员