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项目成本管理一览表 * 项目计划控制流程图 Dept. CM CaoDC * 1.资源规划 项目任务所需资源的计划－－人、设备、材料？什么时候？多少？ 资源规划依据： (1)工作分解结构。 (2)范围说明书。 (3)资源库。 (4)采购方针。 资源规划完成时要写出一份资源要求说明书，列出本项目要求使用的资源类型、数量以及工作分解结构各部分需要的数量。 * 2.7 资源超分配 优化 资源超分配解决办法：1.延长工期， 2.增加资源 资源调配资源自动优化--资源有限，工期最短 Dept. CM CaoDC * 费用估算(自上而下） $300000 $10000 $80000 $110000 $100000 * 费用预算(自上而下分解） $300000 $10000 $80000 $110000 $100000 $2000 $8000 $60000 $20000 $60000 $50000 $30000 $70000 * 费用预算(自下而上合计） $300000 $10000 $80000 $110000 $100000 $2000 $8000 $60000 $20000 $60000 $50000 $30000 $70000 * * 费用控制 * 挣值法的基本参数和时间-费用曲线 Dept. CM CaoDC * 挣值法项目状况报告 * 费用控制-挣值法 EAC BAC CV SV ACWP BCWSbaseline BCWPearned value 10 20 30 40 25% $100 50% $200 75% $300 85% $340 100% $400 125% $500 * EAC计算方法 * 利用挣值法进行延误分析 Dept. CM CaoDC * 进度正常/最短工期-成本-费用率 Dept. CM CaoDC * 对CPM费用变化率最小工序压缩 从原始网络开始，逐步压缩工期，直至各工序均合理加快进度。 计算确定网络图的关键路线，关键工序。 从关键工序中寻找缩短单位时间增加费用最少的压缩方案。 通过试算确定该方案可能缩短的最多时间。（不改变关键路线） 计算缩短工作持续时间后引起的费用增加。 继续下一轮循环，直至各工序已经达到最短持续时间。 Dept. CM CaoDC * CPM总工期50-总直接费9800 Dept. CM CaoDC * 1.压缩CPM上费用率最低的工序 关键路线1-3-5-6，关键工序13,35,56 工序56费用变化率最小。 工序56最多压缩4天（10-6） 压缩56至6天不改变关键路线。 Dept. CM CaoDC * 2.压缩CPM上费用率次低的工序 关键工序13，35继续压缩。 工序13费用变化率较小。 工序13最多压缩14天（18-4），但是不改变关键路线，工序13最多只能压缩4天 这时1-2-4-5-6也已成为关键路线。 Dept. CM CaoDC * 1,2压缩的结果42天/10400元 Dept. CM CaoDC * 原CPM和压缩1,压缩2后的2条CPM Dept. CM CaoDC * 压缩6方案 关键路线1-3-5-6， 1-2-4-5-6， 1-2-5-6 。 压缩方案只能是三条关键路线同时压缩。 可能的压缩方案只有： 压缩45,25,35。 不改变关键路线，工序45,25,35必须压缩相同的时间。工序45,25,35都压缩4天。 Dept. CM CaoDC * 6.压缩4-5,2-5,3-5,总工期24天/16400 Dept. CM CaoDC * 计算优化结果 打开工期费用数据库，计算6次压缩过程的直接费用，间接费用，总费用和相对应的总工期。 间接费在最短工期时500，间接费率为150元/天 24天时，间接费500元。42天时，间接费=500+150x(42-24)=3200元。 求出最小总费用和相对应的总工期。 工期-费用联合优化结果： 总工期42天，总直接费用10400，总费用为13600。 Dept. CM CaoDC * 优化结果-总工期42天总成本13600 Dept. CM CaoDC * * * 23 * * * 23 *