丰田—海尔日清.pptVIP

丰田班组管理实务 班组日清管理工作标准 时间 团队成员 小组领班 团队领导者 在开始换班之前15 - 30分钟 指定的团队成员和小组领班负责生产设备启动前的准备工作 必须在换班前30分钟抵达 执行生产设备的启动准 备程序 检查生产设备的状况 检查手动工具与工作区 是否准备就绪 巡视机器以确定准备就 绪 执行第一件产品的检验 检查材料供应水平（原 材料） 汇报任何问题或异常状 况 在开始换班之前，确定 生产作业准备就绪 确定启动阶段的小组成员抵达 检查小组领班换班日志 追踪前一班次发生的任何问题 审视启动准备工作 对启动准备工作中发现的任何 问题作出回应 检查前一班次的生产线状况 收集用以发出生产指示的看板 检查当天的生产要求 根据看板，决定切换作业的需 求 在开始换班之前，确定生产作 业准备就绪 检视当天的出席记录表 接到缺席电话 调整人员配置 把出席情况通知助理经理 检查团队领导者换班日志 追踪前一轮班发生的任何问题 有必要，联系维修部门 对启动准备工作中发现的任何问 题作出回应 向助理经理报告可能发生的生产 暂停情况 若有必要，执行生产应变计划 审视启动准备工作 检查前一轮班的生产线状况 在开始换班之前5分钟到达工作区 检查准备工作与出席情形无误 班组一日管理活动 时间 团队成员 小组领班 团队领导者 开始换班 检查第一段作 业期间的