第7章自我革新能力.docVIP

第七章 自我革新能力 ----------唯有自己,才能發展自己---------- 干部必備的最后一項能力是;須有倚靠自己的努力使自己更上層樓的能力. 現代企業經營的環境條件,無時無刻不在變化.顧客在變化,技術在變化,從業人員的需求也在變化,因此經營企業必需要經常革故鼎新,才能配合上時代潮流.肩負重責的干部,就得要能隨著時勢之所趨,不斷地自我蛻變、成長. 干部的一切是可變的 時常聽干部們埋怨著說:「我的部屬都是孺子不可教也」. 他們數說著自己是如何哎盡心血,糾正部屬的思想,勉勵他們的行為,但結果總是白費心機.這種意念,在自己口中一再重復,到最后,真的以為真個不可教了,從此再也不談教育部屬了. 這時候,干部除了哀宛自己的無法可施以外,更信人性之不可更變. 其實干部們必須要反省一下自己本身,也許就會發現你自己實在也差不多.你曾否記起有許多人給過你忠告說,某些地方你需要有改變?可是你心里始終想著「反正我就我,不能對我要求過高」,或者「別人怎么說管他作什么,反正我我無法改變」. 因此,你就斷然認定,自己與別人都是無法改變的.但實際上這完全是無稽之談,殊不知我們天天在公司見面的人,無不在緩慢地變化著.只是彼此間無法很具體的覺察到而已.如果隔了一段時間,或換了個工作環境,就不難發現,昨日之我與今日之我有著很大變化. 事實反可以說,沒有比干部更會變化的了,就拿你自己來說吧,請你回想一下十年前的你,十年前的你這個時節里,你居什么地位?從事那種工作?當時的工作困難程度如何?你對那些事特別感覺吃力?從自己的性格、力量來看,你自己有什么缺陷?現在你所能應付自如的現任與任務,在當時的你能否勝任? 我相信,你現在從事的工作一定是你當時所想像不到的,當年的你定會感到束手無策的難題,如今你卻可以一蹴可就. 這毫無疑問的表示著,你的能力領域擴大了,而且不單是工作方面,更在思想、人格方面也大大成長了,這是一個人在磨練中所應得的變化.當年自己所感覺到的種種缺點,已不知不覺中克服,這樣回顧你自己的過去,便足以證明「人是可變」的,你的部屬、你自己,誰也不例外. 工作才是真正的良師 身為干部者,如果決意要不斷增長自己的能力,應該怎樣做才對?為要探求正確的方向,首先必須對自己的過去作一番回顧,看看過去所經驗的變化是通過怎樣的歷程而得到今天的. 一般來說,干部的成長與變化,與其說是自動,有意識的努力追求的結果,不如說是被動的,被投進需要嘗試新經驗的環境里,在現任重壓之下蛻變新生的. 換言之,干部受的變化絕大部分是受環境的影響,例如有些人原來不擅口才,或個性內向,不太會和人交換意見,但由於工作改變被派到連絡中樞部門,在不得已的情況下必須多方磨練自己的口舌,開放自己的性格,勤作連絡工作,果然在一個相當的時間內,氣質上有了根本的變化,口舌伶俐了,辭去了敏捷了,個性也灑脫了.再如有些人在技術方面高人一等,卻有「不去了解他人」的缺陷.因此只限於作一些專家的工作,后來被調升為主管部門主持部內一應行政事務,花了一番努力才知道怎樣運用權力,怎樣策劃工作,怎樣管領所屬,自己就在不知不覺中蛻變了. 所以,可以總結一句話,工作才是我們最好的老師.只有不被工作的重擔壓垮,正視加在身上的責任,在經過一番不尋常的努力之下,乃可以把他導向成功的康壯大道. 成長路線與不良循環路線 我們曾在目標指向力一節中談過,干部可分成兩種類型,一種是能很正確地走上成長循環路線,另一種是很不幸地搭上了不良循環路線的巴士,所謂走上成長路線的人就是: 能不斷地接受未曾經驗的新問題的挑戰. 從正面解決問題,絕不畏難退避 經過一番努力,達成目標或打開問題的歸結. 得到達成任務的滿足感,加深自信心. 更進一步,窺探未來的新境界. 也可以說這種人,已對準了成長路線的頻道,在自己的前程中出現了最佳的畫面了.相反地,搭上不良循環路線巴士人就是: 沒有機會碰上未經驗的問題 或者,碰上未經驗問題,卻時時回避或轉嫁給他人、或同事. 其結果,漸漸失去周圍人的信賴,因此無法再運用別人的能力,事事難以推動. 不能獲得成果,精神體力衰退,遇事因循苟敷衍塞責. 當然,以上所說的是兩種類型的極端,事實上在這二種情形之間,還有若干不同的類型,這也不必細說了.總之,一個干部的將來如何,完全要看,他走了那一條路線. 有些公司,由於干部人事制度的不善,走上了不良循環路線,如果你自己確是不斷朝著新時代的方向在變化,那么不特你個人的前任無限光明,更且可以推動整個公司革故鼎新永遠屹立在時代的尖端. 口 依現況判斷,我好像是搭上了不良循環路線的巴士了. 口 很難判斷,究竟走上了那一條路線. 口 大致上可