员工职业生涯管理的研究——以江苏四达集团公司为例.pdf

Abstract： Career management have been an effective method ofhuman recourse management in western,and have already been a relative independent acedemical field．However about th —is field the theory and practice in china have still been in the initial stage． Through learning western CalPⅪr management theories，this paper identify the status and function ofcareer management in HRM．We also have summarized the interrelated sys -tem info，which base is ca／e,er management keystone and which is suppoaed by individual career planning and regonizational career management．In addition，we also have bdefly e -stimated the direction effet ofcareer management in practice today．The case in this paper is about a state owned enterpriseSIDA group in JiangSu Province．We analyse the employ -yee career management empirically,and combining with the related theory we advance the problems in employee career manangment，then bring forward countermeasures to impr —ove the SIDA career management． We hope oBr study is helpful for SIDAto advance the career management and Can sha -red light on other enterprises，especially state owned enterprises which will introduce care er management in HRM． Keywords：employee，career,management，study 中图号：C962 3 1前言 1．1问题的提出 2004年，江苏四达集团公司正式导入员工职业生涯管理，经过一年的探索和实 践，取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题，作为一个亲身经历的参与者，对此 引发了一些思考。作为人力资源管理的一个重要组成部分，员工职业生涯管理在企业 管理中处于什么样的地位?导入员工职业生涯管理对企业会起到什么样的作用?员 工职业生涯管理的发展是否迎来了新的机会?如何微才能发挥员工职业生涯管理应 有的功效? 带着这些问题，本文对相关理论进行了学习和归纳，并以国有企业江苏四达集团 公司为例，对其员工职业生涯管理的实施情况进行总结和分析，在肯定其取得成绩的 同时，试图从理论的角度找出其员工职业生涯管理实践中存在的问题，以期为完善四 达的员工职业生涯管理提供些许帮助。 1．2选题的意义 2004年4月，北森公司与新浪网、劳动和社会保障科研所开展的“第一次就业 调查”的结果表明，33。2％的人是“先就业后择业”，三分之一以上的把第一份工作当 成职业的跳板，而16．3％的人“没有太多考虑”，是跟着感觉走选择了第一份工作。 大学生就业1年内，有一半人换了工作；两年内，有近四分之三的人跳了槽。而且， 在寻找第一份工作时，有24．6％人完全没有考虑过职业规划问题，66．8％的人考虑过 但不全面，只有8．6％的人比较充分地考虑了职业规划问题。同时，在许多公司，员 工会感到工作单调沉闷，个人只能发挥很小的一部分能力或作用，过细的专业分工限 制了人的创造性和主动性，长期从事一种工作使员工在快速变化的社会面前深感困 惑、无力：也有员工觉得自己的工种与公司的发展关系不大，没有真正的参与感或成 就感。 这些现象一方面反映出员工既缺乏自我的职业生涯管理又渴望成长、渴望职业生 涯丰富的矛盾，另一方面也提醒公司管理层必须探究行之有效的人力资源开发的