第二章人员招聘与配置导论.pptVIP

国家职业资格培训课程 助理人力资源管理师 ——人员招聘与配置 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘的目的与前提 招聘的目的 直接目的：获取企业需要的人才 其他目标：降低成本、规范招聘行为、确保人员质量 招聘的前提 人力资源规划 工作描述与工作说明 　注：这两个前提也是招聘计划的主要依据 招聘的程序 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 工作要求 新旧标准对照 员工招聘活动的实施 企业人员补充的两个来源 内部招募 外部招募 内部招聘 外部招聘 优点 对人员了解全面，选择准确性高，了解本组织，适应更快，鼓舞士气，激励性强，费用较低 来源广，有利于招到高质量人员，带来新思想、新方法，树立组织形象 缺点 来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”。可能会因操作不公等造成内部矛盾 筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招聘成本大，影响内部员工积极性 员工招聘活动的实施 内部招聘与外部招聘在一定程度上是互补的。因此，组织在选择人员招聘渠道时，要进行综合考虑，通常选用内外部结合的方式效果最佳，既可以发挥内外部招聘各自的优势，又可以在一定程度上避免其不足。 具体的结合力度，取决于组织的战略计划、招聘岗位、上岗速度以及对组织经营环境的考虑等因素。唯一的原则是，人员招聘最终要有助于提高组织的竞争能力和适应能力。 招聘渠道选择的主要步骤 选择招聘渠道的主要步骤 分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确定合适的招聘来源 选择适合的招聘方法 主要的招聘来源 内部招聘 推荐法 布告法 档案法 外部招聘 发布广告 借助中介 上门招聘 网络招聘 熟人推荐 不同招聘方法适用的招聘对象 招聘方法 适用对象 不太适用 发布广告 中下级人员 借助一般 中介结构 中下级人员 热门、高级人员 猎头公司 热门、尖端人员 中下级人员 上门招聘 初级专业人员 有经验的人员 熟人推荐 专业人员 非专业人员 设计校园招聘方案及注意事项 注意事项： 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价 对学生感兴趣的问题做好准备 判定是否参加招聘会应注意 参加招聘会前从哪些方面对招聘会的情况进行了解 了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传 参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与有关的协作方 沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 企业招聘的过程 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 初步筛选技巧 笔试 是最基本而又最古老的选择方法，测试应聘者的基础知识和素质能力，包括两个层次： 一般知识和能力，如社会文化知识，智力，理解能力，记忆力等 专业知识和能力，如财会、管理知识，管理能力，沟通能力等 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！ 缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力 初步筛选技巧 如何通过简历筛选求职者 分析简历的结构 重点看客观内容 判断是否符合职位技术和经验要求 审查简历中的逻辑性 对简历的整体印象 招聘申请表设计 招聘申请表的特点分析 招聘申请表是由单位设计，包含了职位所需基本信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。 其优点是：1、节省时间；2、准确了解；3、提供后续选择的参考。 招聘申请表设计 一般包括以下内容：可注明请按您的真实情况填写 个人基本情况 ：年龄、性别、电话、身体状况、联系方式、婚姻状况 求职岗位情况：应聘岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房） 工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等 教育与培训情况 ：学历、所获的学位、接受的培训 生活和家庭情况 ：家庭成员姓名、关系、个性、态度 其他：获奖情况、能力证明、未来目标等。 招聘申请表设计 设计申请表应注意的问题 根据工作说明书和实际情况 注意有关法律和政策 考虑申请表的存储、检索等 审查已