JMT(工作方法培训)四步骤.docVIP

这四个步骤可以帮助你：工作效率更高，质量更好 速度更快 更轻松 第一步：分解工作 —精确地列出实际工作的所有细节 —确保细节包括工作中所使用的人力、材料和设备 列出现有方法的所有细节 细节 注释 对自己的工作方法有个清楚的认识 学会质疑 第二步：质疑每个细节 第三步：制定新方法 按以下顺序提问： （和他人合作） 它为什么是必要的？ 它的目的是什么？ 去掉不必要的细节 应该在哪里进行这项工作？ 如果可以的话，合并细节 应该在什么时候进行这项工作？ 重新安排使顺序更合理 应该由谁进行这项工作？ 如何才是“最佳做法”？ 简化所有必要的细节 考虑并质疑以下内容： 简化工作： -- 手部和身体的动作 -- 双手作业 -- 设备的合适程度 -- 使用合适的工具 -- 车间的布置 -- 减少人员走动和能源消耗 -- 材料的摆放位置 -- 物品的摆放便于取用 -- 安全与舒适度 -- 消除造成工作危害的物品 列出新方法的的细节 细节 注释 找出更简单的工作方法 确保你的方案得到使用 第四步：应用新方法 写出你的提案 -- 有助于澄清你的方法如何“节省” -- 有助于向别人宣传你的新方法 宣传新方法 -- 解释新方法的好处和运作方法 -- 宣传了所有相关内容后，可获得公平的考虑 获得必要的批准 -- 保证向所有相关人员咨询意见 -- 检查安全性、质量、数量和成本 使用新方法 -- 把新方法投入使用——等待会让计划胎死腹中 -- 使用新方法，直到找到更好的方法 适当的时候给予赞赏 -- 认可别人对你的帮助 -- 赞赏员工，能激发他们努力寻找新方法 撰写提案 突出新方案在节省人力、材料和设备方面的优势。并注明实施新方法要做出哪些改变。 TO： FROM： 主题： 感谢 为本提案提供鼎力支持。 继续寻找更好的方法