第四章工程进度控制与网络计划优化解决方案.pptx

第四章 工程进度控制与网络计划优化 内容页 第四章 工程进度控制与网络计划优化 第一节 工程进度控制 第二节 网络计划的优化 第一节??? 工程进度控制 一、工程进度控制的含义 二、工程进度控制的因素和措施 三、工程进度计划的实施和检查 四、工程进度计划的调整 施工进度 计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结 1、项目管理的目标控制 （1）建设目标 投资（费用）；质量（性能）；工期（进度） 三大目标的相互关系：对立统一 Q P C 目标 一、工程进度控制的含义 投资 质量 进度 （2）目标控制流程与基本环节 控制流程:PDCA 五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正 控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制 （3）目标控制的动态原理 比较计划值与实际值 收集实际数据 采取控制措施 工程进展 偏差 （4）目标分解 按项目组成分解到分项、分部、单位工程； 按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。 按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）； 按标段或任务分解到每一个承包商。 2、工程进度控制的含义： （1）工程进度的含义 工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：V=⊿Q/⊿t；形象进度、实物量进度、工作量（产值）进度。 （2）工程进度控制的含义 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。 工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。 目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。 项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。 PDCA 工程进度控制的特点 ①进度管理是一个动态过程。 ②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。 ③工程项目进度管理要理论与实践相结合。 ④进度管理有阶段性和不均衡性。 项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为： ☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划 按项目的时间可以分为： ☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划 　　　　　… 工程建设总进度计划 工程建设年度计划 影响工程进度的因素 ①业主方面（根本）： ②承包商方面（关键）： ③工程师方面： ④环境方面： 所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。 二、工程进度控制的因素和措施 工程项目进度控制基本措施: 措施种类 措施内容 组织措施 健全项目管理的组织体系 设立专门的工作部门和专人负责进度控制 落实任务分工表和管理职能分工表中的任务 编制进度控制的工作流程 设计有关进度控制会议的组织 管理措施 确定管理的思想、方法、手段 选择合理的合同结构 进行风险管理 重视信息技术管理 经济措施 编制相应的资源和资金需求计划 制定经济激励措施 技术措施 确定设计技术 确定施工技术 进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。 合同措施：在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任； 工程进度控制的基本方法 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。 规划：就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计； 纠偏：就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现； 协调：就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。 项目进度控制的流程 项目控制手段和工具 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具：： 重要的关系 里程碑图 甘特图 资源负荷图 工作绩效图 项目报告表 工作绩效图 里程碑图 项目进度的表达形式（软件项目的转包） 　　　——里程碑事件 项目报告表 各种项目进度控制报表项目 ——关键点检查报告 项目执行状态报告 项目报告表 项目报告表 工作任务完成报告 项目报告表 重大突发性事件的报告 项目报告表 项目变更申请报告 项目报告表 项目进度报告 (一)施工项目进度计划的实施： 工作程序: 三、工