测时写实经验交流剖析.ppt

测时写实经验交流汇报 宁夏销售公司 2012年2月·南京 前言 2010年集团公司提出“十二五”期间，要突出做好 “发展、转变、和谐”三件大事 ，打造 绿色、国际、可持续的中国石油，实现平稳有效较快协调发展。宁夏销售公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，根据宁夏实际，提出了转变发展方式、实现科学发展，加快建设“党组放心、政府满意、群众信任”的具有国际水准的地区销售公司。如何转变发展方式？创新经营管理模式，提高科学技术水平，是转变发展方式的必然。 测时写实取得的初步成效 一 测时写实主要做法 二 三 测时写实工作体会 汇报提纲 测时写实取得的初步成效 油站数量增多 用工总量下降 人均销量上升 吨油人工成本下降 测时写实取得的初步成效 2011年公司用工总量3607人，比2010年底减少100人。通过测时写实，优化劳动组织，创新经营模式，扭转了油站数量增加、用工数量增长的发展态势。 测时写实取得的初步成效 6 2011年运营加油站比2010年增加22座，上升10.23%。 测时写实取得的初步成效 2011年全员人均销量比2010年增长了28.23%，比2006年增长了2.33倍，全员人均零售量比2010年上升32.29%，比2006年增长了2.46倍。 测时写实取得的初步成效 8 2011年零售吨油人工成本比2010年下降11元，下降了9.09%。 测时写实取得的初步成效 非油品销售收入增长 每百万元销售额用工人数下降 油库人均吞吐量增加 平均单库用人总量下降 测时写实取得的初步成效 2011年非油品销售收入比2010年同比上升83.16%，比2007年增长了14.6倍；便利店数量比2010年同比增加10.58%，比2007年增长了7.2倍。 测时写实取得的初步成效 11 2011年非油品销售每百万元销售额专职用工人数比2010年下降了0.75人，比2007年下降了11.98人，人均创收能力大幅度提高。 测时写实取得的初步成效 2011年油库人均吞吐量比2010年增加4469吨，同比上升48.31%，比2008年增长了2倍以上。 测时写实取得的初步成效 13 以上成绩的取得，离不开测时写实工作的扎实开展。 2011年单库用人比2010年减少8人，下降17%。 测时写实取得的初步成效 一 测时写实主要做法 二 三 测时写实工作体会 汇报提纲 测时写实主要做法 公司及时召开测时写实工作启动会议，统一思想、制定目标、明确任务。 要做到五个“摸清”： 摸清加油站排班倒班方式，总结优缺点，探索优化点 摸清加油站客流规律，为优化排班倒班奠定基础； 摸清汽油站及柴油站员工的劳动强度，寻找二者之间的异同 摸清四大信息系统集成应用以后，业务流程优化和岗位的设置问题 摸清导致工作效率低下的深层次原因 积极开展动员 明确工作目标 科学选取样本 成立组织机构 公司层面：成立了以总经理、党委书记为组长，其他班子成员为副组长，相关处（室）及地（市）分公司经理为成员的领导小组；二级单位也对应成立了相关组织机构。 1 2 3 4 加油站样本的选取：在全区分别选择30座加油站作为测时写实样本 站，占运营加油站总量的13.89%，超出板块要求6%的比例油库 样本的选取 油库样本的选取：公司共有5座运营油库，除银川油库和青铜峡油 库在2011年安排改造以外，其余3座油库均被选作测时写实样 本，样本总量占运行油库总数的60%。 测时写实主要做法 组织评价论证 运用写实成果 扎实开展写实 摸清了全部加油站的运行时间和客流规律 测定了库站员工劳动负荷，尤其确定了汽油站与柴油站劳动强度对比 梳理了库站岗位设置情况，特别是四大信息系统集成运用后，优化了业务流程，为科学用工奠定了基础。 5 6 7 为确保测时写实成果得到有效应用，公司组织有实践经验的管理人员，对测时写实记录进行系统分析，科学论证写实成果。 为确保测时写实成果得到广泛认可，公司在内部门户网站建立测时写实工作专题，交流经验，使广大干部员工增进了交流，提高了认识。 公司坚持以科学发展观为指导，经系统分析论证、实践检验的测时写实成果，加以推广应用，推动测时写实工作取得更大成效。 测时写实主要做法（应用写实成果） 测时写实主要做法（创新油站类别划分） 对加油站进行类别评定中摒弃了单纯的唯销量论成败的思路，引入油品单站日销量等5项指标， 突出管理及人均创效能力，形成了注重效率、注重管理的导向（如下表）。 序号 分值 单站日销售量 （吨，25%） 年人均销售量 （吨， 30%） 非油品销售收入 （万元，25%） 吨油利润 （元，10%） 综合管理 （分，10%） 1 100 40～44 1100