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产品制造部职能说明书 （一） 产品制造部组织结构图 （二） 产品制造部岗位编制表 （三） 产品制造部部门职能说明书 01. 产品制造部生产车间职能说明书 02. 产品制造部生产技术职能说明书 （四） 产品制造部岗位职责说明书 01．产品制造部经理职务说明书 02．产品制造部生产技术主管职务说明书 03．产品制造部生产车间主管职务说明书 04．产品制造部生产车间拉长职务说明书 05. 产品制造部生产车间机动职务说明书 06. 产品制造部生产车间操作工职务说明书 07. 产品制造部部维修员职务说明书 08. 产品制造部文员职务说明书 09. 产品制造部工艺BOM维护员职务说明书 10. 产品制造部工艺技术员职务说明书 11. 产品制造部设备维护技术员职务说明书 产品制造部组织结构图 2.0 宁波金莱福公司 目的：明确部门组织结构和主要职责 页码：1/1 旧版本号： 1.0 编制 审核 标准化审核 审批 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 产品制造部岗位编制表 B/SZTC-制造-001-2007 2.0 宁波金莱福公司 目的：明确岗位编制 页码：1/1 旧版本号： 1.0 部门名称 产品制造部 现有编制人数 今年计划定员人数 8 岗位名称 现有岗位人数 现有人员名单 今年计划 定员人数 人员增减理由 1.0产品制造部经理 1 李帅 1 2.0生产车间主管 1 严华芬 1 2.0.1 拉长 10 谢凯等 10 2.0.2 操作工 2 王侠等 220 2.0.3 维修员 2 2 2.0.4 文员 1 1 3.0生产技术主管 1 1 3.0.1 BOM维护工程师 1 1 3.0.2 工艺工程师 2 2 3.0.3 设备维护工程师 3 2 编制 审核 标准化审核 审批 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 产品制造部职能说明书 B/SZTC-制造-002-2007 2.0 宁波金莱福公司 目的： 明确部门职能 页码：1/1 旧版本号：1.0 部门概况 部门名称：产品制造部 部门编号： 部门级别： 一级部门 部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织结构图） 上级部门（直属上级）： 生产经理下级部门（直属下级）： 生产车间、生产技术 部门职能范围1.进行生产实施和过程控制、负责车间安全、纪律、卫生，保证生产正常有序进行。2.为生产提供持续、有效的技术支持，保证品质、降低成本、提高效率。 部门主要职能 1. 负责实施生产和过程控制，协助物资管理部负责物料安全； 2. 负责LED灯故障的维修和分析； 3. 负责生产、维修数据的汇总和统计； 4. 负责生产所需办公品的统计和申购工作； 5. 负责及时把生产中发现的品质问题反馈给品质部等相关部门； 6. 负责本部门员工的培训考核，以及外部实习人员安排； 7. 负责配合技术部做好各种试验，协助技术部解决生产品质问题； 8. 负责生产区域内安全、纪律、卫生等日常事务管理； 9. 负责工艺流程的设计、优化，并按照工艺流程进行生产线组建； 10. 负责组织和安排新产品试生产；在正常批量生产过程中，跟踪指导生产； 11. 负责生产工艺的编制和优化，为生产提供持续改进的技术服务； 12. 负责对生产品质问题进行分析，提出解决方案或建议，并进行跟踪、改进； 13. 负责生产效率的信息收集、分析和改进、跟踪； 14. 负责降低因报损、人工、物流等各种因素带来的生产成本； 15. 负责生产线设备的维修、维护，并制定其保养、维护计划； 16. 负责产品的工业化及过程控制的工业化，使各生产因素符合大批量生产需要。 编制 审核 标准化审核 审批 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 产品制造部生产车间职能说明书 2.0 宁波金莱福公司 目的： 明确部门职能 页码：1/1 旧版本号： 1.0 部门概况 部门名称：产品制造部生产车间 部门编号： 部门级别： 部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图） 上级部门（直属上级）：产品制造部 下级部门（直属下级）：SMT生产线、成型线、预装配线、装配线、老化室 部门职能范围 根据生产计划合理安排生产、实施生产和过程控制、协调与相关部门关系及车间日常事物。 部门主要职能 1、根据生产计划合理安排生产、实施生产和过程控制； 2、协助物资管理部负责物料管理安全； 3、配合技术部做好批量试验，生产中发现问题及时向技术部和品质部反馈信息； 4、对纪律、工艺、卫生、物料流转等日常事物的现场管理； 5、协调与相关部门的关系。 编制 审核 标准化审核 审批 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期： 产品制造部生产技术职能说明书 2.0 宁波金莱福公司