项目双优化管理概念.pptx

2016年3月17日 项目双优化管理 南方金融传媒大厦项目经理部 “每周一讲”系列课件 主讲人：李 凯 一、什么是“双优化” 施工设计优化：对工程招标或施工设计图提出的优化。 “双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。 施工组织设计（施工方案）优化：对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成的施工组织设计（施工方案）进行的优化。 双优化 施工组织设计优化 施工设计优化 二、为什么要实施“双优化” “双优化”是项目经济效益的重要来源之一 项目经济效益来源 通过“双优化”,可提高项目经济效益和管理水平，以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，促进项目精细化管理。 二、为什么要实施“双优化” 公司对项目“双优化”指标考核要求： 项目竣工后，公司科技部负责统计项目部所有经过认定的“双优化”效益，并根据项目“双优化”管理目标进行考核。未能完成目标时，按照“实际完成量与目标值差额部分的20%”和“项目责任目标完成奖金的10%”之间较大者进行处罚，处罚金额直接从项目管理目标完成奖金中扣除。 实际完成量与目标值差额部分的20%” 项目责任目标完成奖金的10%” 未完成指标的处罚措施 今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万） 单项双优化课题效益 奖励金额 ≤5万元 不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管理效益中，以作为项目整体“双优化”管理目标的考核依据 5万元～10万元（含） 2000元 10万元～100万元（含） 奖励认定效益的5% 100万元 100万元以内（含）部分奖励5% 100万元～200万元（含）部分奖励4% 200万元～300万元（含）部分奖励3% 300万元～400万元（含）部分奖励2% 400万元以上部分奖励1% 对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象： 提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖励比例不应低于35%。 公司奖励规定 二、为什么要实施“双优化” 二、为什么要实施“双优化” 例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？ 100万 100万 100万 100万 100万 500万 15万 三、如何实施“双优化” 1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。 原则：技术入手、经济结束 合同分析 盈利项 亏损项 优化增量 优化变更、取消或减量 三、如何实施“双优化” 1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m3，分包（材料+人工）单价300元/m3，砼属合同盈利项，增量可以创效！ 例2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接头属合同盈利项，增量可以创效！ （1）设计优化方面 下面举例说明： 增盈 三、如何实施“双优化” 2）合同亏损项减量或变更为其他做法 例1: 回填土业主合同单价23.6元/m3，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）单价约60元/m3，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效益较为客观！ 减亏 例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约260元/m ，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量，减少了亏损！ 三、如何实施“双优化” 1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！ 2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！ 例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。 例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！ （2）施工方案优化方面 三、如何实施“双优化” 2、双优化项目落地 如何取得业主、设计单位的支持 ？ 1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、质量！ 3、主要应对措施： 对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、施工质量、工期，促成业主采用优化方案。 属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。 三、如何实施“双优化” 在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系函等方式将立项内容书面形式确定下来