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2013年度评优方案 2013年是小猪班纳飞速发展的一年，业绩的迅速攀升，规模的迅速扩大，离不开全体同仁的共同努力，离不开各同事勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责 部门 评优名额 　 序号 部门 评优名额 1 董事办 1 11 物流部 4 2 总经办/经营管理部/经营企划部 1 12 研发中心 3 3 财务中心 2 13 技术中心 4 4 信息部 1 14 生产采购中心（除生产部） 6 5 人力资源部 1 15 生产部 18 6 行政部 5 16 生产控制中心 3 7 运营统筹办/虚拟通路部/库存消化组 2 17 婴装事业部 1 8 品牌中心 2 18 白金事业部 1 9 销售中心 4 总计 60 10 商品部 1 说明：部门根据参评条件提名优秀人员，如部门无符合评优条件人员，则取消本部门评优名额。 四、评优流程： 时间 主要工作内容 责任部门/人 2011年1月4日前 根据各中心/部门评优名额组织内部评选，评选应确保公开、公正、民主投票结合上级评价方式进行，填写《2013年度优秀职员工推荐表》，由中心总监/副总经理审阅后交人力资源部，逾期未提交者视为放弃。 参评中心/部门负责人 2011年1月5-8日 人力资源部初审，汇总整理《2013年度优秀职员工推荐表》，审核基本参评条件。 人力资源部 2011年1月10-12日 评优小组复审，根据《2011年度优秀职员工推荐表》评审候选人，确定公示优秀职员工名单。 评优小组 2011年1月13-15日 对优秀职员工名单公示3天，对公示候选人入选资格有异议者（要有详细事实资料）可在公示2日内以提案形式向人力资源部举报，经调查属实者，取消被举报人资格，不再重新评选。 人力资源部 2011年1月21日 对优秀职员工颁发荣誉证书、奖金。 年终表彰大会 五、评优结果： 1、评优结果记入个人档案，作为晋升等人事变动依据； 2、优秀职员工获得者将在《年终表彰大会》颁发“优秀职员工”荣誉证书及奖金； 3、职员每人奖励800元，包括：500元现金以及价值300元2日游；优秀职员工的旅游活动由人力资源部于2013年上半年根据生产经营情况统一安排，不参加旅游者视同放弃该奖励； 4、优秀职员工将作为明星人物在《***报》上刊登。 六、附则： 1、本方案经总经理批准，自发布之日起生效，评选活动结束后自动作废； 2、本方案解释和修改权归人力资源行政中心。 附：《2013年度优秀职员工推荐表》 人力资源行政中心 2013-12-25 人力资源行政中心： 总经理： 1