战略与规划第一讲新试题.pptVIP

人力资源战略与规划 主讲教师：杨 佳 经过半年的学习，你认识了多少位著名的管理学家以及成功的企业家？ （国内的、国外的以及不同时期的） 管理学家 早期 “科学管理之父”—— “霍桑试验”—— 泰罗（泰勒）； 梅约（梅奥），“人际关系学说”； “现代管理学之父” 彼得·德鲁克 （1909——2005） 通用电气前CEO 杰克·韦尔奇 （“全球第一ceo” ”美国当代最成功最伟大的企业家”） “ceo的圣经” 松下电器创始人 松下幸之助 （”经营之神”） 最著名投资商 巴菲特 联想集团前董事长 柳传志 海尔集团董事局主席兼CEO 张瑞敏 阿里巴巴前CEO 马云 腾讯CEO 马化腾 国内最大的互联网综合服务提供商 新东方科技教育集团董事长 俞敏洪 搜狐CEO 张朝阳 百度创始人兼CEO 李彦宏 阳光媒体投资集团创始人 被美国《福布斯》杂志评为“全球最具影响力的女性之一” 杨绵绵 海尔集团创始人之一 格力电器集团总裁 董明珠 玖龙纸业有限公司董事长 “中国内地第一位女首富” 张 茵 创新工场董事长兼CEO 李开复 曾任苹果、谷歌、微软高管； “年轻人的人生导师” “当代大学生的创业导师” 考 试 安 排 总成绩=平时成绩(30%)+期中成绩(30%) + 期末成绩(40%) 平时成绩包含 到课率，平时成绩，课堂纪律及课堂表现。 企业的困惑？ 之一：企业员工的年龄结构很不合理，近两年要有大量员工临近退休年龄，而他们的岗位短期内又没有适合的员工可以补上，只能通过返聘来应付。各个部门总想要求增加人，老板又不想增加太多用人编制，搞的很难开展工作？ ——员工数量供需不平衡 之二：企业速度发展太快，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了员工的能力与企业要求错位，导致员工流动率、离职率增加？ ——人职不匹配； 之三：HR管理的各个模块包括工作分析、招聘、员工培训等工作没有统一的方向，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感？ ——HRM工作没有统一方向，缺乏对企业战略的支持； 思 考 为什么会出现这样一系列问题呢？ 对企业的人力资源管理工作缺乏明确的计划、规划。 我国人力资源现状： 数量丰富，质量偏低——中小企业“命短”； 企业主普遍缺乏“人力资源战略规划理念”； 老板的困惑和“心中的痛” 大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像“驴”的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法，更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套人才管理战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。 什么是人力资源战略？ 通俗化解释，即企业招人、用人、留人、育人的策略(战略)。 学习目标 学会分析企业人力资源管理环境； 树立最新的战略人力资源管理的管理理念; 理解人力资源战略规划的内容和制定过程; 掌握几种重要的人力资源供给和需求预测方法； 能够辅助制定人力资源战略规划方案 第一章 导 论 第一，人力资源战略与规划的概念； 第二，人力资源管理面临的挑战; 第三，人力资源战略与规划的发展阶段； 第四，人力资源战略与规划的意义和作用； 第五，人力资源战略与规划的一般过程； 第一节人力资源战略与规划的概念 一、人力资源战略的概念 二、人力资源规划的概念 “战”——战争、战斗； “略”——韬略、策划、计划； “战略”在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”,含义是将军，指“指挥军队的科学和艺术”。 战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中 掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名军事战略家毛奇 战略问题是研究战争全局、规律性的东西。 ——毛泽东 一、人力资源战略的概念 战略 整体性问题， 战术 局部性问题； 战略 长期性问题， 战术