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研报的重要看点
深度把握研报核心
辩证使用研报
总结
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研报的重要看点
深度把握研报核心
辩证使用研报
总结
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目标价位
投资要点
评级
主要财务指标
逻辑性
一致性
估值与投资建议
创新性
催化剂
风险因素
研报看点
标题、投资要点、评级、目标价位
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看一家券商在3.18推出的一片报告,分析收入增速,怎么评估的?
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杜邦分析法图解
净利润率
财务杠杆
×
净资产收益率
净利润率
净利润
销售额/总净资产
毛利
总费用
销售额
销售成本
单价
销售数量
单位成本
销售额
销售费用
管理费用
销售额
总净资产
固定资产
流动资产
流动负债
股票
债务人
现金
债权人
未付利润
应付股利
未交现金
长期负债
权益
权益
长期贷款
×
÷
÷
-
-
×
×
+
+
-
+
+
+
+
+
+
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一家券商在4.18 对公司的点评,着重的角度与其他券商不同,从财务的角度分析利润率低的原因,有亮点。
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持续追踪要有一贯性:
4.19 有一篇报告,介绍这个公司
21
持续追踪要有一贯性:
5.15 又有一篇报告,公司有一个专利诉讼的公告,点评
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典型的盈利预测和相对估值法
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假设你注册一个公司,注册资金50万元
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本月销售业绩不错,做了10万;牌子也开始打出去了
今年到底能挣多少钱?
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全年收入:
10万×12月= 120万
全年毛利:36万
假设每月收入10万元,成本率70%,毛利率=1-70%=30%,
原材料和制造费用:
120万×70%=84万
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花费1.5万元
花费1万元
人员工资2780*12*4
=13.3万/年
工资+材料+设备=15.8万
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管理支出
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合计
27.2万
管理1.8万
售后维护
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利润=36-27.2=8.8万
企业所得税:8.8万×20%=1.76万
税后所得:8.8万-1.76=7.04万
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我们两个人,做了一年,人均年收入2.8万,不如出门打工了……
个人分红应用的所得税率20%
税后分红: 7.04万×(1-20%)=5.6万
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研报的重要看点
深度把握研报核心
辩证使用研报
总结
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贴现现金流
模型
(FCF)
红利贴现
模型
DDM
经济附加值
(EVA)
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绝对估值模型的估值步骤
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按照对未来红利的不同假设,可以得到不同的DDM模型:
两阶段或三阶段贴现模型
固定增长贴现模型
零增长贴现模型
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从“巨人”的倒下看“现金为王”
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巨人集团视频
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史玉柱的“巨人梦想”
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1994年底--1995年上半年,是巨人效益最好的时候,公司决策者认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。巨人大厦从1994年2月动工到1996年7月,未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
大厦投入大、周期长,对于项目现金流的重视不足,为后期执行埋下了严重隐患。
项目开工后国家的宏观经济环境变化,银根紧缩、房地产降温。项目工期延迟,巨额的违约赔偿导致巨人资金严重不足,引发巨人集团财务危机。
宏观经济环境风险估计不足,加剧项目现金流风险;资金不足引发严重的财务危机。
“巨人大厦”的夭折
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史玉柱的两个十年
第一个十年,
从创新到赌徒
1988年
字处理软件M-640l诞生
1989年
从合肥到深圳,广告营销软件成功
1991年
成立巨人公司
1992年
巨人公司资本过亿,计划盖巨人大厦
1993年
西方国家向中国出口计算机的禁令解除,巨人软件受冲击
1994年
进入保健品和药品行业(脑黄金),巨人大厦动工。当选中国十大改革风云人物
1997年
巨人财务危机爆发
第二个十年,
从赌徒到商人
1998年
上海健特运作脑白金上市
2001年
还清3亿元债务。CCTV中国经济年度人物
2002年
运作黄金搭档
2003年
出售黄金搭档75%股权获12亿现金;入股华夏银行、民生银行
2004年
成立征途公司,开始开发网络游戏
2007年
巨人网络集团在纳斯达克上市,市值42亿美元
2008年
与五粮液合作运作黄金酒
让企业永远保持充沛的现金流
只做高利润率的生意
银行贷款是很难的,所以他干脆做银行的大股东
坏征兆出现之前,及时把预计无法高速增长的业务卖掉套现
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股权自由现金流(FCFE)
企业产生的、在支付了各种经营性现金支出、满足了再投资需求之后剩余的、履行了还本付息等各种财务义务之后,不影响公司持续发展前提下的、可供股东自由支配的剩余现金流。
两种自由现金流
公司自由现金流(FCFF )
企
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