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1 研报的重要看点 深度把握研报核心 辩证使用研报 总结 2 研报的重要看点 深度把握研报核心 辩证使用研报 总结 5 6 7 8 目标价位 投资要点 评级 主要财务指标 逻辑性 一致性 估值与投资建议 创新性 催化剂 风险因素 研报看点 标题、投资要点、评级、目标价位 9 10 11 13 14 看一家券商在3.18推出的一片报告,分析收入增速,怎么评估的? 15 16 杜邦分析法图解 净利润率 财务杠杆 × 净资产收益率 净利润率 净利润 销售额/总净资产 毛利 总费用 销售额 销售成本 单价 销售数量 单位成本 销售额 销售费用 管理费用 销售额 总净资产 固定资产 流动资产 流动负债 股票 债务人 现金 债权人 未付利润 应付股利 未交现金 长期负债 权益 权益 长期贷款 × ÷ ÷ - - × × + + - + + + + + + 18 19 一家券商在4.18 对公司的点评,着重的角度与其他券商不同,从财务的角度分析利润率低的原因,有亮点。 20 持续追踪要有一贯性: 4.19 有一篇报告,介绍这个公司 21 持续追踪要有一贯性: 5.15 又有一篇报告,公司有一个专利诉讼的公告,点评 22 23 典型的盈利预测和相对估值法 24 25 假设你注册一个公司,注册资金50万元 26 本月销售业绩不错,做了10万; 牌子也开始打出去了 今年到底能挣多少钱? 27 全年收入: 10万×12月= 120万 全年毛利:36万 假设每月收入10万元,成本率70%,毛利率=1-70%=30%, 原材料和制造费用: 120万×70%=84万 28 花费1.5万元 花费1万元 人员工资2780*12*4 =13.3万/年 工资+材料+设备=15.8万 29 管理支出 30 合计 27.2万 管理1.8万 售后维护 31 利润=36-27.2=8.8万 企业所得税:8.8万×20%=1.76万 税后所得:8.8万-1.76=7.04万 32 我们两个人,做了一年,人均年收入2.8万,不如出门打工了…… 个人分红应用的所得税率20% 税后分红: 7.04万×(1-20%)=5.6万 33 34 35 36 37 研报的重要看点 深度把握研报核心 辩证使用研报 总结 38 39 40 41 贴现现金流 模型 (FCF) 红利贴现 模型 DDM 经济附加值 (EVA) 42 绝对估值模型的估值步骤 43 44 45 按照对未来红利的不同假设,可以得到不同的DDM模型: 两阶段或三阶段贴现模型 固定增长贴现模型 零增长贴现模型 46 47 48 49 50 51 从“巨人”的倒下看“现金为王” 52 巨人集团视频 53 史玉柱的“巨人梦想” 54 1994年底--1995年上半年,是巨人效益最好的时候,公司决策者认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。巨人大厦从1994年2月动工到1996年7月,未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 大厦投入大、周期长,对于项目现金流的重视不足,为后期执行埋下了严重隐患。 项目开工后国家的宏观经济环境变化,银根紧缩、房地产降温。项目工期延迟,巨额的违约赔偿导致巨人资金严重不足,引发巨人集团财务危机。 宏观经济环境风险估计不足,加剧项目现金流风险;资金不足引发严重的财务危机。 “巨人大厦”的夭折 55 史玉柱的两个十年 第一个十年, 从创新到赌徒 1988年 字处理软件M-640l诞生 1989年 从合肥到深圳,广告营销软件成功 1991年 成立巨人公司 1992年 巨人公司资本过亿,计划盖巨人大厦 1993年 西方国家向中国出口计算机的禁令解除,巨人软件受冲击 1994年 进入保健品和药品行业(脑黄金),巨人大厦动工。当选中国十大改革风云人物 1997年 巨人财务危机爆发 第二个十年, 从赌徒到商人 1998年 上海健特运作脑白金上市 2001年 还清3亿元债务。CCTV中国经济年度人物 2002年 运作黄金搭档 2003年 出售黄金搭档75%股权获12亿现金;入股华夏银行、民生银行 2004年 成立征途公司,开始开发网络游戏 2007年 巨人网络集团在纳斯达克上市,市值42亿美元 2008年 与五粮液合作运作黄金酒 让企业永远保持充沛的现金流 只做高利润率的生意 银行贷款是很难的,所以他干脆做银行的大股东 坏征兆出现之前,及时把预计无法高速增长的业务卖掉套现 56 57 股权自由现金流(FCFE) 企业产生的、在支付了各种经营性现金支出、满足了再投资需求之后剩余的、履行了还本付息等各种财务义务之后,不影响公司持续发展前提下的、可供股东自由支配的剩余现金流。 两种自由现金流 公司自由现金流(FCFF ) 企

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