霸王鹹魚幹的物流故事.pptVIP

高震撼力大转弯 快步平台2002 介绍 作为一体化的物流平台，运作的范围已经超出了传统意义上的运输和仓储作业，涵盖了除了市场和销售活动以外大部分的分销网络的运作。从采购、销售、库存计划、调度计划、到销售预测等各个环节都需要高度流畅的信息系统的支持，从这个意义上来讲，物流平台的信息系统是一个完整的分销资源计划和运作系统。 其中仓库和运输运作系统的需求和选择都比较明确，而计划体细是最需要考虑和分析的。 分销环节的信息系统并没有出现相应于ERP对于生产环节而言的那种标准软件系统。将MRP思想原封不动地移植于分销活动而产生的“DRP”系统在具体应用中出现了比ERP在生产环节的应用中大得多的问题。ERP不能有效地规束计划，比如说生产中的生产计划和分销中的库存计划和分货计划。主要的原因是ERP由于基础软件设计的技术原因不能有效地处理约束，就是说在分段计划中每一个环节都必须假设下一个环节有无限制的能力来满足当前环节的需要。如果下游环节的能力有限制，必须回到起始环节重新制定计划，而不是使用约束条件一环环地向上修正每个环节的计划。 大转弯 霸王咸鱼干的第二次春天 一个分销物流网络的故事 v1 2001.12.5 郑重声明 本故事中所有人物，情节和物流设施完全虚构，和任何人，任何公司，任何海鲜产品品牌如有类似之处，纯属巧合。 - 引子 - 黑盒子 - 小米加步枪 - 搞掂 - 还是没搞掂 - 只剩249个了! - 不可不放 - 只剩24个了! - 第二次春天 - 春天的烦恼 引子 霸王牌咸鱼干 - “温州第二大奇迹” - 全国销量第一: 年销售11.5亿元! - 250个销售网点 - 品牌深入人心 - 良好的销售队伍 - 多样的销售渠道 霸王咸鱼干的冬天 只有一个小问题… 赔钱! 卖的越多, 赔的越多 物流审计问题 我怎么了? 物流审计结果 运输成本: 5100万元 库存价值: 3亿4000万 库存成本: 1亿3700万元 物流成本 1亿8800万元! 物流方案问题 我怎么办? 分销物流网络黑盒 分销物流网络 工厂 零售 分销物流网络的主要性能指标 KPI 客户响应时间 缺货率 物流总成本 客户响应时间 客户产生需求 -- 客户订货 -- 客户订单产生 -- 订单处理开始 -- 货物出库 -- 货物到达 -- 货物签收 -- 客户付款 缺货率 单品缺货率 单品少货率 订单完成率 物流网络设计 分销物流网络设计内容 仓库数目 仓库地址 仓库功用： 存货，囤货，中转，交叉理货。。。 供需关系 霸王咸鱼干当前物流网络 物流网络设计 当前网络分布的潜在原则 - 销售网点和物流网点重合 物流网络设计 客户端仓库的作用： - 保证客户服务 存货 响应时间 - 减少运输成本 客户端仓库的副作用： - 增加库存成本 物流网络设计 客户端仓库离客户越近： - 客户响应时间越短 - 总运输成本越少 但是 - 网络中的库存越高 物流网络设计 客户端仓库密度攻略： - 前提（最小仓库密度）： 满足客户响应时间 - 调整仓库密度： 使物流总成本最少 物流网络设计 霸王咸鱼干物流总成本的仓库数总体走向： - 仓库越少越好! 物流网络设计 霸王咸鱼干客户响应时间要求： 多数地区(80%销售)：24小时！ 偏远地区(15%销售)：36小时 边疆(5%销售)：72小时 物流网络设计 客户端仓库密度 客户响应时间 = 订单处理时间+运输时间+装卸时间 24小时 = 4小时 + 运输时间 + 4小时 最长运输时间 = 16小时! 最大平均覆盖半径 = 16 x 30公里/小时 = 560公里 物流网络设计 客户端仓库选址考虑因素 和覆盖城市间的距离 道路和交通条件 覆盖城市的销售量 本地销售量 本物流资源 地域性特殊要求 … 物流网络设计 选址攻略之飞机大炮: 专业物流网络设计辅助软件 物流网络设计 选址攻略之小米步枪: 贴地图! 物流网络设计 霸王咸鱼干物流网络设计: 25 客户端仓库 1 个生产端仓库 物流网络设计 物流网络名称专业化: 客户端仓库: RDC! 生产端仓库: NDC! 霸王咸鱼干物流网络设计 物流网络模型问题 我会怎样? 物流成本模型 物流成本模型 物理网络 服务水平要求 库存策略 物流成本 补货策略 需求模型 销售预测 模型 物流成本模型 物流运作成本 = 运输成本 + 库存成本 + 订单成本 全国配送中心 工厂 地区配送中心