面对金融危机-PowerPointPresentati.pptVIP

速必达总经理简介 熊晶1981年毕业于江西赣南师范学院音乐 系。1988年进入TCL美卡音带厂任首席调音 师，1992年至2005年在TCL电器销售有限公司 从事销售工作，先后担任总部销售计划部、 生产计划部长，国内东北、华东、华南三大 区销售总监，拥有十余年的电器销售业务经 历和丰富的电器行业相关知识，擅长企业管 理与企业战略.2006年10月任TCL深圳速必达 商务服务有限公司总经理，制定了公司新的 经营战略，为实现公司成为受人尊敬和中国 最具创新能力的物流服务领先的企业目标打 下坚实的基础。2007年参加全国统一考试获 得国际物流师资格证书，2008年于上海交大 海外教育学院SMBA毕业，并获得优秀论文 奖；同时担任美国供应链管理专业协会2008- 2009年度中国区副主席。 家电制造企业毛利空间进一步锐减，产能过剩、销售市场竞争加剧，导致企业考虑全方位降低成本：在物流三个核心要素成本、质量、安全中，更注重成本要素。 市场竞争压力迫使企业必须将精力放在自己的核心业务上，而将非核心的物流业务外包给专业的第三方物流公司. 在物流总成本中，对显性物流成本的关注程度高于隐性物流成本的关注；不少中小企业以改变经营模式的方式来节约物流成本。 以降低服务质量、延缓响应速度为代价来换取降低成本，一旦出现物流商停运要挟时往往缺乏应急手段。 关注物流外包而忽视外包的过程管理、物流信息与运作的整合，更谈不上对企业整个物流供应链变革创新的增值服务。 物流外包的原因：一种双赢策略 二、家电物流在城市市场的现状分析 二、物流集成商模式 三、中心城市物流资源整合 三、资源整合后四方的共赢点 2009.08 北京 · 中国 2009.08 北京 · 中国 速必达物流服务 面对金融危机，物流与制造业如何实现共赢 深圳速必达物流服务有限公司总经理 熊晶二零零九年八月 一. 金融危机下，制造、连锁、物流业现状 制造企业 物流企业 由于供应链物流已成为新经济时代的第三利润点，使行业发展迅猛，大中小型物流公司及外资在经营规模、实力、方式、诚信等方面差异巨大，各类物流公司竞争日趋激烈、市场难以规范管理。 面对货主要求不断降价及提高服务质量的压力现状，为使企业不被行业淘汰或为让巨额投资的固定资产运转起来，被迫参与低价恶性竞争。一些以管理为主的物流公司因层层下包使管理成本上升，而无法满足货主降低成本的要求，导致其业务量逐年下降，正面临生存环境的考验。 随着产业竞争加剧、市场渠道细分，企业间的竞争实质上转变为价值链竞争，物流业面临重大挑战与机遇-----物流集成商的整合：久分必合、共享资源、专注主业。 连锁企业 流通企业由于规模扩张及重复建设，局限于价格竞争，其毛利空间萎缩，生存困难。 市场竞争压力迫使企业必须将精力放在自己的流通服务核心业务上。 渠道竞争加剧，导致流通企业考虑全方位降低流通费用：在物流三个核心要素成本、质量、安全中，更注重成本要素。 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网 一.实现制造、连锁与物流业的共赢 有利于集中精力于主营业务：对主业进行重点研究、发展基本技术和开发新产品； 有利于减少投资和降低成本：减少人力成本投入；降低对运输设备、仓库和其他物流设备投资；优化资产结构；盘活库存。 有利于提高企业形象和扩展企业市场：使物流供应链做得更加专业；与第三方物流公司形成战略联盟；通过第三方物流的运送网络改进服务质量，宣传品牌。 拥有物流专业管理积累：积累了针对不同客户的物流知识及关键信息；通过对运输公司和其它物流服务商的管理，积累丰富的行业管理经验。 拥有规模经济效益：可以从运输公司或其他物流服务商处获得更为低廉的运输报价；集中配载很多客户的货物，获得集拼效益、大幅度降低单位成本；投资成本可以分摊到更多的客户头上，使投资成本更快回收并早日获得投资回报。 制造企业 连锁企业 物流企业 有利于进行渠道建设、客户服务而非单一的价格竞争：专注于市场及客户价值的创造，能够定义、衡量及不同市场客户需要的服务。 有利于减少各地物流配送中心的重复建设：优化资产结构和降低费用空间，成为真正轻资产型公司。 有利于提高企业竞争能力：与第三方、第四方物流形成战略联盟；通过各种渠道改进服务质量，宣传品牌，扩大影响。 家电制造 厂家区域 配送中心 商家配送中心 商家门店 消费者 TCL北京RDC 海尔北京RDC 格力北京RDC 美的北京RDC 。。。。 国美门店 国美北京DC 苏宁北京DC 大中北京DC 经销商或百货 商场北京DC 。。。。 国美门店 苏宁门店 苏宁门店 大中门店 大中门店 西单商场 王府井百货 消费者 商流 物流 等数百家企业 家电厂家 专业物流运作平台 商家门店 消费者 连锁门店 百货商场 经销商/ 代理