信息系统战略规划概念.ppt

企业系统规划法（续） BSP法工作流程 准备工作 成立总体规划小组 收集企业一般情况和现行MIS数据 制定计划：What、Why、How 准备好调查表和调查提纲 开好动员会 BSP法工作流程（续） 组织机构调查 了解企业有关决策过程 了解各部门职能及主要活动 画组织机构图 BSP法工作流程（续） 定义管理目标 BSP法工作流程（续） 定义业务过程 定义业务过程是BSP方法的核心，也是BSP方法成功的关键。 业务过程指的是逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和活动的集合,这些决策和活动是管理企业资源所需要的。 强调独立于机构。 将所有管理过程（功能）识别出来。 进行业务流程重组。 BSP法工作流程（续） BSP法工作流程（续） 定义数据类 数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据 定义数据类的方法有两种： ①实体法 如：客户——客户数据; 产品——产品数据 ②过程法 利用以前识别出的业务过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，即每一过程的输入数据和输出数据是什么。 BSP法工作流程（续） 定义信息系统总体结构 目的是刻划未来信息系统的框架和相应的数据类。 主要工作是划分子系统。 具体实现可利用U/C（Use/Create）矩阵法。 BSP法工作流程（续） 使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤： 填入“数据类”； 填入“功能”； 标以U或C； 按逻辑关系以及发生的先后顺序，重排各个功能； 重排数据类，原则：使得所有的“C”尽可能靠近对角线； 分组，结果不唯一。 U/C（Use/Create）矩阵法 过程/数据类矩阵（U/C矩阵） BSP法工作流程（续） 确定实施顺序 对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。 计算机逻辑配置方案 逻辑配置不涉及具体硬件型号 考虑约束条件 考虑处理方式：批处理、实时处理 考虑联机存储量 考虑设备、系统软件 BSP法工作流程（续） 可行性研究 必要性：“显见”、“预见”、“隐见” 可行性：“管理”、“技术”、“社会” 提交可行性分析总体规划报告，内容主要包括：引言、现行系统调查分析、新系统方案、可行性论证、方案比较、结论。 完成BSP研究报告 提交研究报告 提出建议 提出开发计划 信息系统战略规划 信息系统的开发策略 战略与战略规划 IS/IT战略制定 建立IS/IT战略规划 制定战略规划的常用方法 管理信息系统的开发策略 信息系统的开发策略主要有两种： “自下而上”的开发策略 “自上而下”的开发策略 “自下而上”的开发策略 从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。 一般，处于“初装”和“蔓延”阶段的企业，都采用这种“自下而上”的策略。 优点是可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。 缺点是缺乏从整个系统出发考虑问题，往往随着系统的进展要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。 “自上而下”的开发策略 强调从整体上协调和规划，由全面到局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。 其特点是：注重整体性（从整体到局部考虑问题）；能找出合理的“信息流”。 优点是整体性强、逻辑性强。 缺点是复杂、繁琐、难度较大。 这是一种更重要的策略，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。 战略与战略规划 组织战略 指组织的长期目标，组织通过经营活动和资源分配来实现这样的目标。 信息系统战略 指组织在信息系统应用与管理方面的长期目标。 将组织的业务目标、对支持那些目标所需信息的理解以及对提供信息的计算机系统的实施结合在一起。 是组织面向IS角色未来愿景进行系统开发的一种规划。 战略与战略规划（续） 制定战略的过程 战略思考 创造性地、企业家式的洞察企业可以发展的道路。 战略规划 系统地、全面地分析以制定计划。 机会决策 对未预料到的威胁与机会做出有效反应。 战略与战略规划（续） 战略规划的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在； 战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 决策——执行——衡量 这是一个循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。 战略与战略规划（续） 战略规划的特点 目标明确 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义。 可执行性良好 通俗、明确、可执行。 组织人事落实 级级落实，明确责任。 灵活性好 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。 战略与战略规划（续） 信息系统规划定义 组织的信息系统战略规划（Information System strategic planning 指的是在理