实现目标的策略计划如何制定(ppt 46) .pptVIP

中高层管理技能训练 管理技能架构 管理 任务→分解→落实 分类→意愿+能力 定位→时间管理 课程内容 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 你心目中的优秀管理者 1、果断的 2、公平的 3、勤奋的 4、友好的 5、熟悉业务的 6、善于沟通的 7、用人不疑的 8、乐于助人的 9、坚决的 10、鼓动性强的 11、有进取心的 12、决策能力强的 13、平等待人的 14、善于分析的 15、计划性强的 16、执行力强的 课程进程 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 管理是什么？ 管理就是领导一个团队去实现预定目标 管理就是运用手中的资源去达到组织目标 资源：人、财、物、信息等 运用：计划、组织、领导、控制、协调 管理者：夹心饼？中枢 上级 客户 下属 部门 谁更优秀 部门 A部门 B部门 销售经理 3000万元 1000万元 5个销售员 2000万元 5000万元 总销售额 5000万元 6000万元 如何从业务高手→管理能手 业务高手 管理能手 关注 评价标准 技能要求 事 人+事 个人业绩 团队业绩 专业技能 管理技能 管理者时间管理 ？时间可以管理吗 年薪(元) 每天价值(元) 每小时价值(元) 每分钟价值(元) 30,000 120 15 0.25 40,000 160 20 0.33 50,000 200 25 0.42 60,000 240 30 0.50 70,000 280 35 0.58 80,000 320 40 0.67 90,000 360 45 0.75 100,000 400 50 0.83 120,000 480 60 1.00 150,000 600 75 1.25 200,000 800 100 1.67 300,000 1,200 150 2.50 400,000 1,600 200 3.33 500,000 2,000 250 4.17 600,000 2,400 300 5.00 1,000,000 4,000 500 8.33 时间价值成本计算法 非常重要 不重要 不紧迫 非常紧迫 时间“四象限”工作分类 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ 演练 销售经理某一天主要做了以下七件事，请按“四象限法”分类： 1、接待临时来访的某朋友（0.5小时) 2、辅导下属工作(1小时) 3、与财务经理谈销售费用的预算(0.5小时) 4、与行政部门经理闲聊(0.5小时) 5、向营销总监汇报工作(1小时) 6、与人事经理谈某下属的奖金问题(0.5小时) 7、撰写市场计划 (2小时) 紧迫 重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 非常重要 不重要 不紧迫 非常紧迫 时间“四象限”工作分类 Ⅱ 2、辅导下属工作 7、撰写市场报告 Ⅰ 3、沟通销售费用预算 5、向总监汇报工作 Ⅳ 4、与办公室主任闲聊 Ⅲ 1、临时接待朋友 6、沟通下属奖金 管理者应把第1象限工作做好，但更应该把第2象限工作做好！ 课程进程 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 公司工作应分解落实到每个岗位，确保事事有人做 （部门要干什么） （在哪几方面干） （部门经理如何干） （岗位如何分工协作） （岗位如何干） 公司基本职能 （在哪几方面干） 职位说明书 部门职责分解五步曲 确保没有漏项 确保没有重叠 确保没有交叉 确保没有错位 第1步、思考部门“应该”做的主要事情 第2步、根据部门“应该”做的事情，对应列出部门各岗位“现实”在做的主要事情 第3步、分析各岗位“现实”在做的与部门“应该”做的有否“错位、漏项、重叠、交叉” 第4步、根据分析结果对部门各岗位职责现状进行修正 第5步、制定部门到岗位的职责分解表 关键成果领域