李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报.pptVIP

北京李宁 2001年11月16日 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报 / ? 第四阶段工作简述 林海峰 ? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 ? 职业发展矩阵 周颖源 ? 人力资源管理流程方案 谢德健 ? 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 / 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 职业发展设计 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 汇报时间 9月3日 9月25日 10月28日 11月19日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 人力资源管理流程 企业文化建设 阶段目标 1.李宁公司职级设计 2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计 3.完善人力资源管理流程 第四阶段交付成果 1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程 / 第一周 第二周 10月28日 11月16日 11月12日 第四阶段工作安排 员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望； 根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。 了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面； 对目前人力资源管理流程提出意见； 完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。 11月5日 第三周 ? 第四阶段工作简述 林海峰 ? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 ? 职业发展矩阵 周颖源 ? 人力资源管理流程方案 谢德健 ? 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范 前言 第一章 熟悉中成长—入职篇 第二章 成长线路设计—发展篇 第三章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 第五章 出色源自本色—前进篇 《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重 员工 公司 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 公司员工共同发展 责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 内部招聘 《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程 试用阶段 在职培训 导师制 发展阶段 成就阶段 入门培训 多重阶梯 岗位轮换 专业人员培训计划 职业经理人培训计划 赋予更大责任 充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性 企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨） 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌” 追求创新 做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。 公正开明 组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。 团队精神 良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。 注重效率 发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。 新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程 导师支持 人力资源部组织新员工入职培训 导师指导入职培训 导师指导在职培训 员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会 生产 生产 多重阶梯 纵向发展 横向发展 进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察 具备良好的职业道德； 工作绩效显著； 个人工作能力优秀； 年度考核成绩处于部门中上水平； 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 / 使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段 办公信息平台发布内部招聘信息 生产领域内部岗位轮换 财务领域内部岗位轮换 营销领域内部岗位轮换 行政领域内部岗位轮换